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當前，中國紡紗業(yè)正面臨嚴重的產(chǎn)能過剩問題。

全國約1.1億錠產(chǎn)能規(guī)模，2023年產(chǎn)能利用率僅為30%。受全球經(jīng)濟波動及復雜經(jīng)貿(mào)關系的影響，企業(yè)開工率持續(xù)下降，部分甚至降到30%以下。

幾位業(yè)內(nèi)資深人士預測，未來幾年中國紡紗產(chǎn)能將迎來大幅下降。

因為閑置的產(chǎn)能出路只有兩條，要么自然消亡，要么轉(zhuǎn)移海外。

事實上，在過去十多年中，一些嗅覺敏銳的巨頭早就開始了海外布局。通過擴大海外產(chǎn)能來降低成本、拓展市場，并增強競爭力。

例如華孚時尚在越南投資30 萬錠紡紗和 2 萬噸染色項目；百隆東方在越南投資 100 萬紡紗項目，海外產(chǎn)能占總產(chǎn)能的70%；奢侈品供應商無錫一棉在埃及投資30萬錠紡紗項目；盛泰集團在越南投資10萬錠紗線項目。

這些企業(yè)的業(yè)績也是顯而易見的。拿百隆東方舉例，境外成為營收的主要增長來源。2024年上半年紗線營收36.7億，同增22%。而境外營收29.9億，同增27.4%。

對于中小紡紗企業(yè)而言，如何在巨頭們的海外擴張中立足并應對激烈競爭？

產(chǎn)能過剩，其實更多的是結(jié)構性過剩

需要注意的是，所謂產(chǎn)能過剩，其實更多的是結(jié)構性過剩，高支紗等高端產(chǎn)品產(chǎn)能依然不足。過剩的是技術門檻低、利潤率低的常規(guī)產(chǎn)品，而高端產(chǎn)品不管在何時何地都是稀缺的。

因此，中小型紡織企業(yè)如果想要生存，就必須努力提高自身技術門檻，往高端、差異性產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)型。這是因為，在未來的市場競爭中，技術含量低、生產(chǎn)效率不高的常規(guī)產(chǎn)能將逐漸被淘汰，它們很容易被成本更低的新興紡織制造國家如越南、巴基斯坦、土耳其、孟加拉、埃及等所取代。但如果一旦擁有了技術門檻，替代難度就高多了。

轉(zhuǎn)移內(nèi)陸和布局海外并不沖突

在尋求生存和發(fā)展的過程中，轉(zhuǎn)移內(nèi)陸市場和布局海外市場并不矛盾。中國作為一個龐大的市場，本身就擁有巨大的內(nèi)需潛力，因此，以內(nèi)銷為主的企業(yè)可以考慮將產(chǎn)能向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。而對于以外貿(mào)為主的企業(yè)來說，則可以通過布局海外市場來拓寬銷售渠道，提高國際競爭力。而大型企業(yè)更多的是同時布局內(nèi)陸和海外。

小結(jié)

中國紡紗業(yè)正面臨產(chǎn)能重組的關鍵時期。無論是出海還是轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)都需要審時度勢，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以應對未來的市場挑戰(zhàn)。