為提升棉花質(zhì)量,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師棉麻有限責(zé)任公司制定了一系列辦法措施,加強(qiáng)棉花質(zhì)量的管控,提升和改進(jìn)棉花質(zhì)量,更好的服務(wù)三農(nóng),提高廣大棉農(nóng)的收益。具體措施如下:
一是以質(zhì)論價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),帶動(dòng)廣大棉農(nóng)樹立優(yōu)棉優(yōu)價(jià)的質(zhì)量意識(shí),推廣訂單農(nóng)業(yè)及“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”合作模式,實(shí)現(xiàn)棉農(nóng)與企業(yè)互惠互利。
二是與棉花質(zhì)量監(jiān)督管理部門配合,從籽棉采收過(guò)程中植入監(jiān)督管理手段,采取曝光宣傳,堅(jiān)決遏制噴水摻土,摻雜使假的不法行為,嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān),提升原棉質(zhì)量。
三是加大技改、檢修投入。制定《技改資金使用管理辦法》,在技改和檢修過(guò)程中給予技術(shù)和資金的支持,提升和更新加工設(shè)備,保證棉花加工質(zhì)量,提高加工效率,徹底改變加工設(shè)備工藝落后的局面。
四是依托阿拉爾市“六臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)”與即將落地的大學(xué)城的優(yōu)勢(shì),與塔里木大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立“校企”定向培養(yǎng)戰(zhàn)略,打造一批高素質(zhì)、復(fù)合型收購(gòu)、加工人才隊(duì)伍。
五是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí),通過(guò)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑“新農(nóng)”棉花品牌,將品牌意識(shí)升化精品意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí),全面樹立有公信力的品牌形象。
面向顧客,持續(xù)改進(jìn),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,必須是
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