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據(jù)數(shù)據(jù)分析，國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)9.68%，超過(guò)男裝與女裝行業(yè)的21.17pct和17.54pct，未來(lái)仍將維持14%的復(fù)合增長(zhǎng)率。所以童裝市場(chǎng)便成為了眾多品牌的重要目標(biāo)之一，加之“二胎政策”實(shí)行，不斷刺激了服裝企業(yè)對(duì)挖掘童裝市場(chǎng)的神經(jīng)。

基于消費(fèi)者需求日漸多元化，向多品牌、全渠道參與轉(zhuǎn)身突圍，成為了服裝企業(yè)的共識(shí)。從森馬、太平鳥、美斯特邦威、維格娜絲、快時(shí)尚C&A等品牌紛紛布局童裝、少年市場(chǎng)都體現(xiàn)了這點(diǎn)。

在服裝行業(yè)呈現(xiàn)疲憊狀態(tài)下的森馬服飾面臨著高庫(kù)存、供應(yīng)鏈能力不足、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢的種種弊病，如今卻靠旗下童裝品牌巴拉巴拉“異軍突起”了，2017年巴拉巴拉營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)26.4%的增長(zhǎng)，占森馬總收入的52.56%。

隨著巴拉巴拉童裝品牌在童裝市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，森馬服飾不斷深挖其市場(chǎng)，完善國(guó)內(nèi)布局、開拓國(guó)際市場(chǎng)，提高童裝市場(chǎng)占有率。2018年上半年，森馬服飾與北美童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE達(dá)成戰(zhàn)略合作、收購(gòu)歐洲高端童裝品牌Kidiliz、購(gòu)買“COCOTREE”品牌、巴拉巴拉在香港開店，由大眾向高端品牌定位，加速品牌多元化進(jìn)程，進(jìn)一步推進(jìn)品牌國(guó)際化。

面對(duì)年輕新生代消費(fèi)者，時(shí)尚、個(gè)性、有品質(zhì)的消費(fèi)觀念不再獨(dú)屬于自己，并且延伸到自己孩子身上。面對(duì)新的消費(fèi)需求，太平鳥推出了童裝品牌Mini Peace，以潮、酷、個(gè)性化等DNA俘虜年輕消費(fèi)者，設(shè)立首家單系列門店Mini Mini，用時(shí)尚的概念帶童裝走上“成人化”之路，加速布局童裝市場(chǎng)步伐。

快時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化，快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了“滑鐵盧”，而不斷發(fā)展的童裝領(lǐng)域變成為快時(shí)尚品牌們競(jìng)相拓展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。快時(shí)尚品牌C&A全國(guó)首家Kids Store于成都凱德廣場(chǎng)開業(yè)，并將計(jì)劃在2018年年末童裝獨(dú)立店開設(shè)超過(guò)10家，加快涉獵童裝業(yè)務(wù)。

童裝這個(gè)越來(lái)越快速發(fā)展的市場(chǎng)，確實(shí)給了服裝品牌們開拓新增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。雖然服裝行業(yè)如今呈現(xiàn)出復(fù)蘇狀態(tài)，但面對(duì)電商及國(guó)際品牌的影響，競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，而增長(zhǎng)出現(xiàn)了放緩狀態(tài)，童裝市場(chǎng)無(wú)疑成了品牌們的“救命稻草”，勢(shì)必要穩(wěn)穩(wěn)抓住。

盡管童裝市場(chǎng)發(fā)出一片叫好的聲音，但如果抓不住主要要點(diǎn)，仍會(huì)成為拖累業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的因素之一。童裝作為重要板塊的江南布衣在受競(jìng)爭(zhēng)壓力加大之下關(guān)閉了一些童裝店鋪，增長(zhǎng)趨勢(shì)與開店量明顯放緩，或許在童裝領(lǐng)域遭遇了瓶頸。如何轉(zhuǎn)型取突破仍需持續(xù)探索。

此外，一直以童裝業(yè)務(wù)為傲的利標(biāo)品牌竟在6月發(fā)布消息將出售所有北美童裝及配飾業(yè)務(wù)。2017年利標(biāo)品牌童裝授權(quán)業(yè)務(wù)的全年?duì)I業(yè)額因競(jìng)爭(zhēng)壓力按年減少5.5%至15.14億美元。4月才說(shuō)要走“潮童經(jīng)濟(jì)”的利標(biāo)，不到兩個(gè)月卻出售最值錢的童裝業(yè)務(wù)，這其中因素不得不讓人考究了。

在童裝市場(chǎng)高度分散且競(jìng)爭(zhēng)激烈之下，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌特步2017年底有約250家兒童店鋪，收入貢獻(xiàn)卻甚微，發(fā)展速度和門店數(shù)量遠(yuǎn)落后于安踏、361°等國(guó)內(nèi)體育品牌的童裝門店數(shù)量，開啟放緩了兒童業(yè)務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前我國(guó)童裝行業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期，但童裝企業(yè)規(guī)模卻偏小，單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力有限。與此同時(shí)，隨著80后、90后成為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，消費(fèi)需求日趨多樣化，也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)成分愈加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加速了童裝市場(chǎng)的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間，童裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐步復(fù)雜。

面對(duì)多元化市場(chǎng)，服裝企業(yè)們需要提出創(chuàng)新型思維、新方式、新定位迎接挑戰(zhàn)，才能獲得更大的發(fā)展空間。目前我國(guó)童裝行業(yè)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；?、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、營(yíng)銷、價(jià)格逐步向產(chǎn)品研發(fā)、品牌文化、品牌服務(wù)跨越，對(duì)此服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，必須要精準(zhǔn)定位、明確品牌發(fā)展方向，提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、了解消費(fèi)者需求，精細(xì)化童裝，才能迎來(lái)高速增長(zhǎng)期。