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  Oerlikon經(jīng)過百年的發(fā)展歷程，目前已經(jīng)成為全球著名的跨國集團公司，總部設(shè)于瑞士的Pfäffikon SZ。Oerlikon主要是以生產(chǎn)真空、薄膜、半導(dǎo)體、航空航天零部件等精密產(chǎn)品為主業(yè)的。目前在在全球二十多個國家有分支機構(gòu)，是高科技市場的國際性企業(yè)。 Oerlikon是全球薄膜、真空和精密技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，光學(xué)元件、航太技術(shù)、及半導(dǎo)體領(lǐng)域的領(lǐng)頭供應(yīng)商。 旗下的萊寶真空公司是世界上最大的真空設(shè)備供應(yīng)商之一，在世界的很多地區(qū)以及中國的臺灣、天津設(shè)有工廠，各自生產(chǎn)不同系列的真空元件及真空產(chǎn)品；其下屬的歐瑞康巴爾查斯涂層是引領(lǐng)世界潮流的先鋒，執(zhí)全球市場之牛耳！作為歐瑞康巴爾查斯涂層的中國分部,自從2004年投入經(jīng)營以來，發(fā)展迅速，在中國的天津等多個城市設(shè)立室內(nèi)涂層中心,以適應(yīng)客戶與市場的需求。 在收購蘇拉紡織集團后，Oerlikon集團劃分為五個事業(yè)群： ●涂層 ●真空 ●紡織 ●傳動系統(tǒng) ●專件 Oerlikon是1906年在瑞士成立的，去年剛剛舉行了100年慶典。在收購蘇拉紡織集團后，集團機構(gòu)做出重大調(diào)整，Oerlikon紡織集團劃分為5個事業(yè)部： Oerlikon紐馬格（短纖系統(tǒng)，非織造系統(tǒng)，地毯絲系統(tǒng)）； Oerlikon巴馬格（長絲系統(tǒng)，加彈機）； Oerlikon 賜來福（金昇 - 蘇拉前紡系統(tǒng)，轉(zhuǎn)杯紡紗機，青澤細紗機，絡(luò)筒機）； Oerlikon蘇拉（阿爾瑪 ?？寺赌頇C，蘇拉和美科刺繡機）； Oerlikon紡織配件（紡織機械專件）。 Oerlikon紡織集團經(jīng)過調(diào)整后，原蘇拉旗下的賜來福成為蘇拉的平行公司，且金昇、青澤細紗機等品牌劃歸賜來福。 Oerlikon集團收購蘇拉集團并完成機構(gòu)重組后，在半年左右的時間里，Oerlikon紡織集團發(fā)生了哪些顯著變化呢？ 一、第一大成果就是協(xié)作優(yōu)勢日漸彰顯，提供了更多的技術(shù)和市場機會。 2007年第一季度，整機供應(yīng)和工廠工程設(shè)計的銷售額由前年的4.29億瑞士法郎增長到5.64億瑞士法郎，增幅達32個百分點。訂單累計金額也從5.18億瑞士法郎上升到6.52瑞士法郎，漲幅達26個百分點，訂單總量上升29個百分點，到本季度末，創(chuàng)下9.19億瑞士法郎的記錄。成績的取得也與目前紡織市場繼續(xù)保持增長勢頭也是密切相關(guān)的。 Oerlikon集團收購Saurer AG并不僅僅是2006年度Oerlikon財政年度的一大亮點，并購蘇拉之后，瑞士高科技集團Oerlikon集團的員工數(shù)量翻了三番，全世界超過19,000名雇員，銷售額也突飛猛進，為未來激發(fā)出了無窮的力量。Saurer AG是一個國際性的公司，其企業(yè)定位與Oerlikon集團完全一致，兩者相輔相成，高度吻合。 二、技術(shù)的共享與吸取。 協(xié)作的優(yōu)勢在技術(shù)層面上尤為明顯。Oerlikon 在表面涂層，元件和生產(chǎn)設(shè)備保護性鍍鏌方面的專業(yè)技術(shù)可以使諸如紡織機器，齒輪等前蘇拉產(chǎn)品的進一步發(fā)展直接受益。反之，蘇拉在機電裝配和磁性轉(zhuǎn)杯軸承領(lǐng)域的核心技術(shù)，也使Oerlikon受益。 前蘇拉各個事業(yè)部重新整合。2007年第一個季度，決定在中國蘇州紡織集團的工廠成立Oerlikon Balzers 鍍鏌中心，向共同利用世界各地生產(chǎn)場所邁出了第一步。Oerlikon Leybold真空系統(tǒng)現(xiàn)在開始與Oerlikon紡織集團所屬事業(yè)部Oerlikon賜來福合作，參與到創(chuàng)新傳動系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)研究中。同樣的前蘇拉部門現(xiàn)Oerlikon Graziano Drive Systems正與Oerlikon Balzers 涂層展開合作，一起探討將涂層技術(shù)運用在傳輸技術(shù)中。 三、成長新契機。 開拓新市場的同時也創(chuàng)造了一些機會。Oerlikon正在著手制定戰(zhàn)略計劃進軍俄羅斯市場，它將進一步推動Oerlikon紡織集團的發(fā)展。蘇拉在這個區(qū)域的市場占有率不是很高，但是該市場正逐漸成為未來紡織市場的希望之地。此外，Oerlikon集團本身也受益頗多，蘇拉在中國，印度，土耳其市場處于非常有利的地位，而Oerlikon迄今為止在這些地方開展的業(yè)務(wù)不是很多。 四、源遠流長的歷史背景、深度接近的企業(yè)文化，市場戰(zhàn)略高度一致。 Oerlikon和Saurer都是瑞士公司，歷史悠久，可以追溯到百年以前。同樣的歷史背景以及共同不懈地致力于成為市場領(lǐng)導(dǎo)者把這兩大公司在定位與發(fā)展方向方面緊密地團結(jié)在一起。Oerlikon的戰(zhàn)略計劃就是穩(wěn)坐其市場第一第二的位置，這恰恰也是前蘇拉員工們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。 五、面臨新的挑戰(zhàn)。 兩大國際大公司的合并使得員工總數(shù)翻了幾翻，這的確是一個不小的挑戰(zhàn)?；谶@個原因，Oerlikon集團正制定過渡期項目來確保蘇拉能夠平穩(wěn)并入Oerlikon集團。這個過程包括品牌的協(xié)調(diào)，工藝的同化以及IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。這個項目還創(chuàng)造了新的成長機會，更加有效的成本管理非常有助于利潤的提高。“合并之后他們有一個共同的目標(biāo)：加強整個公司的競爭和創(chuàng)新能力。”Oerlikon紡織集團總裁福格倫德博士強調(diào)。該合并項目是2007財政年度公司核心任務(wù)之一。 Saurer集團成為Oerlikon集團一部分，無疑是國際紡機領(lǐng)域的一項重大事件！Oerlikon紡織集團能否保持2007年一季度的強勁勢頭？會對世界紡機行業(yè)的市場格局會產(chǎn)生怎樣的影響？讓我們拭目以待！