經緯榆次區(qū)域企業(yè)“6S”管理示范工廠達標
所屬公司：經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司發(fā)布時間：2012/7/21 10:42:21
5月29日至5月30日，由經緯股份公司總部牽頭、各企業(yè)專業(yè)管理人員組成的評價驗收工作組對經緯榆次區(qū)域企業(yè)現場“6S”管理工作進行了綜合評價驗收。評價驗收結果顯示：經緯榆次分公司、經緯合力公司“6S”管理達標，同時推薦經緯榆次分公司作為經緯股份公司“6S”管理示范工廠。經緯股份公司副總經理劉先明，戰(zhàn)略管理部及各兄弟企業(yè)領導蒞臨榆次現場指導工作。
在驗收過程中，驗收工作組分為5個小組從體系建設與信息管理、廠區(qū)環(huán)境管理、生產現場、安全管理、辦公區(qū)域等方面115項內容，嚴格按照經緯總部“6S”管理評價驗收工作新標準，采用整體目視、現場詢問溝通等方式，對經緯榆次分公司、經緯合力公司主要生產區(qū)和工作區(qū)進行了整體評價驗收。驗收工作組經過檢查和內部評價，對企業(yè)“6S”管理工作給予了高度評價。
經緯股份公司副總經理劉先明對經緯榆次區(qū)域企業(yè)“6S”管理工作取得的成績給予了充分肯定。他強調，經緯紡機正在從一個單一的、區(qū)域性的企業(yè)向多產業(yè)、國際化方向邁進，經緯榆次區(qū)域企業(yè)作為經緯紡機的核心企業(yè)，對企業(yè)形象、地位起著非常重要的作用。經緯榆次區(qū)域企業(yè)要按照國資委、中國恒天和經緯總部管理提升的要求，在管理提升、管理變革、銷售整合、精益化生產等方面持續(xù)改善、持續(xù)推進，實現由粗放型向集約化、精細化的轉變，持續(xù)深化公司精益生產管理水平，全面提升公司經營績效。
經緯集團公司董事長、榆次分公司總經理吳旭東對驗收工作組的辛勤付出表示衷心感謝。他強調，公司下一步要在持續(xù)改進、管理提升、素質提升等方面下功夫，把“6S”管理成果體現在提升產品質量和企業(yè)經濟效益上。全體干部職工要以“6S”管理示范工廠達標為契機，進一步振奮精神，再接再厲，努力促進企業(yè)管理全面提升。