加強內部控制建設提升公司管理水平
所屬公司：經緯紡織機械股份有限公司織造機械事業(yè)部發(fā)布時間：2011/4/19 0:00:00
——經緯紡機召開內控制度培訓會議
2011年3月25日至27日，經緯紡織機械股份有限公司內部控制制度培訓會議在北京湯山假日會議中心召開。公司黨委副書記、紀委書記彭澤清、財務總監(jiān)毛發(fā)青、總經濟師王錫橋及來自總部及各企業(yè)的136名有關人員參加了本次會議。
會議期間，毛總對開展企業(yè)內部控制工作的重要性、必要性進行了全面地闡述和動員，使參會人員認識到：無論是從內外資企業(yè)的經驗和教訓、監(jiān)管機構的要求等外部環(huán)境的緊迫性，還是我們企業(yè)自身長期健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要來看，內部控制工作都是十分必要的，我們必須全面、認真、全過程、全員性地加強內部控制建設，提升企業(yè)管理水平。會議期間，我們邀請了中天恒管理咨詢公司的內部控制專家對內部控制基本框架做了綱領性、概貌性的講解，使參會人員對內部控制有了基本的認識。公司各職能部門分別對31個內部控制制度進行了詳細、清晰的解讀，使參會人員對公司內部控制制度有了全面、深入的了解，為今后按照公司要求組織開展內部控制工作奠定了良好的基礎。
最后，彭書記對本次培訓會議作了總結發(fā)言，她強調，內部控制是公司完善制度建設、規(guī)范業(yè)務流程的重要措施，有助于深化各項業(yè)務管理、有效防范經營風險，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的強有力的保障。各企業(yè)應該高度重視、認真對待、切實抓好這項工作，借助內部控制體系建設的有利時機，全面提升企業(yè)的管理水平。最后，彭書記對今后如何做好內部控制工作提出了五點具體要求：（一）建立健全內部控制的組織機構，切實做好組織保障；（二）做好內部控制制度的宣傳、培訓工作，營造全員參與的環(huán)境；（三）根據(jù)公司內部控制制度，進一步完善企業(yè)的管理細則、改進流程、落實崗位職責；（四）根據(jù)公司內部控制評價工作方案的整體安排，做好企業(yè)內部控制制度自評價工作；（五）企業(yè)要將內部控制工作列入經濟責任制考核，推進建立內部控制工作的長效機制，提升經營管理水平。
這次會議是公司近幾年來規(guī)模最大、涉及面最廣的一次培訓會議，是對公司上下全面推進內部控制體系建設的廣泛動員，標志著公司內部控制體系建設工作的全面啟動。參會人員主要是企業(yè)中層、業(yè)務骨干、內控控制評價專職人員及總部員工，涉及企業(yè)的財務、生產、技術、行政、人力資源、風險管理等部門，加上2011年2月底、3月初針對采購與銷售部門開展的專題培訓，基本涵蓋了企業(yè)生產運營的全過程。
內部控制體系建設工作是我們落實公司集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設的需要，也是我們實現(xiàn)“躋身世界一流紡機企業(yè)”的需要，這是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)性的工作。我們相信，在公司及企業(yè)各級領導的高度重視下，在全體員工的共同參與和不懈努力下，公司內部控制制度一定能得到有效地貫徹落實，內部控制體系建設工作一定能取得較大的突破，公司管理水平一定能再上新的臺階?。ǔ棠龋?