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經(jīng)緯股份榆次分公司以ERP技術(shù)助推細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車(chē)轉(zhuǎn)批成能力

所屬公司：經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司發(fā)布時(shí)間：2011/9/6 0:00:00

目前，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)緯榆次分公司細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車(chē)系列產(chǎn)品需求日益旺盛，為抓住難得的機(jī)遇，公司技術(shù)中心信息工程部充分利用ERP系統(tǒng)中的能力需求分析功能，按照產(chǎn)能目標(biāo)值詳細(xì)測(cè)算分析各單位對(duì)各種工藝設(shè)備和人力資源所提出的需求，從中找出影響產(chǎn)能擴(kuò)大的瓶頸環(huán)節(jié)和因素，為合理安排調(diào)度設(shè)備、人力資源以及采取其它針對(duì)性的措施提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。他們首先從物資供應(yīng)管理入手，采用現(xiàn)代“供應(yīng)商管理庫(kù)存”機(jī)制，在ERP系統(tǒng)中建立了六個(gè)“代存代儲(chǔ)庫(kù)”。這種庫(kù)存管理方式不僅滿(mǎn)足了公司擴(kuò)能工作對(duì)各種外購(gòu)配套物資的需求，同時(shí)還可以有效降低公司的庫(kù)存資金占用。其次通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)加工過(guò)程復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工藝路線長(zhǎng)的主關(guān)鍵件進(jìn)行“計(jì)算機(jī)看板”跟蹤，確保裝配計(jì)劃按時(shí)完成和合同按時(shí)履約。第三，根據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)值測(cè)算結(jié)果，合理利用資源，均衡生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)的整體進(jìn)度。信息部通過(guò)充分合理地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，為細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車(chē)系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)批成能力工作順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了積極的條件。