采訪沈陽宏大紡織機械有限責任公司總經(jīng)理徐令彬?qū)嶄?/h1>

來源：中國紡機網(wǎng)編輯部  發(fā)布時間:2013-07-12

　　【TTMN訊（攝像：閆定    記者：王亞男   編輯：李斌勇）】沈陽宏大紡織機械有限責任公司隸屬于中國恒天集團有限公司下屬的經(jīng)緯紡織機械股份有限公司。公司使用SolidWord、COSMOS等設計分析軟件，工藝上使用CAPP應用軟件，裝備實力雄厚。公司設有省級技術中心——技術開發(fā)部、計量檢驗處等技術處室。公司產(chǎn)品主要分為棉紡并條機系列、噴射織機兩大類，30多個品種，遠銷世界30多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外廣大用戶中享有盛譽。多年來，公司一直秉承“以人為本、協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的管理理念，重視產(chǎn)品升級換代，不斷提高技術裝備力量，增強工藝制造能力。為保證關鍵零部件的質(zhì)量和精度，大量使用國際先進的加工裝備，如沖壓加工中心、數(shù)控三點折彎機、激光切割機、羅拉扎齒機及龍門式加工中心，臥、立式加工中心，車削加工中心等高精設備，從工藝裝備上保證了零件的質(zhì)量。

沈陽宏大總經(jīng)理徐令彬接受TTMN記者采訪

王亞男：徐總，您好，非常有幸能有請到您參加我們的高端訪談。我們得知沈陽宏大并條機產(chǎn)品的研發(fā)中心獲得了中國紡織機械產(chǎn)品研發(fā)中心的榮譽，在研發(fā)過程中，研發(fā)中心的主要任務就是開發(fā)一些新的產(chǎn)品、研究一些新的技術。那么在這些方面，公司做了哪些努力呢？
　　徐總：沈陽宏大繼承了原來沈陽紡機廠關于并條機開發(fā)的歷史，到現(xiàn)在已經(jīng)有60多年的開發(fā)歷史了。現(xiàn)在專家在考評中國并條機研發(fā)中心的時候，主要注重于生產(chǎn)制造的實力、研發(fā)隊伍的硬件構成、人才的組織結構以及市場上取得的業(yè)績，從多方面進行考評。專家認為沈陽宏大在多方面的表現(xiàn)都不錯，在整個評比過程中，認為我們公司達到了中國并條機研發(fā)中心的級別，所以授予我們這樣一個稱號。
王亞男：也就是說公司是通過努力才獲得了這樣的榮譽。
徐總：也跟歷史的沉淀有關系，專家在與技術人員以及經(jīng)理交流的過程中，也發(fā)現(xiàn)了我們對并條機開發(fā)的理解有很多獨到之處。

沈陽宏大總經(jīng)理徐令彬介紹公司產(chǎn)品優(yōu)勢

王亞男：沈陽宏大生產(chǎn)的并條機一直處于中國的領先行列，那么與國際同領域的產(chǎn)品相比，具有什么優(yōu)勢呢？
　　徐總：在與國際市場的競爭過程中，沈陽宏大并條機的優(yōu)勢主要取決于對中國客戶的理解，在服務優(yōu)勢上主要表現(xiàn)為對它的支持，并且研發(fā)速度比較快、適應市場。我認為這是相對于國外幾個品牌來說比較明顯的一個優(yōu)勢。應該說，我們公司并條機的優(yōu)勢和劣勢都比較明顯。劣勢主要取決于機器的可靠性和穩(wěn)定性上，總體制造的精細程度距離國際一流水品還是有差距的。這就需要我們下一步著重于制造環(huán)節(jié)、整體人員素質(zhì)的提高、生產(chǎn)結構的調(diào)整，這樣才能彌補我們的劣勢。
　　王亞男：也就是說公司各方面的工作都需要調(diào)整到一個整合的狀態(tài)，在這樣一個整合的狀態(tài)下公司才能不斷發(fā)展。但是面對當下人力成本的不斷增加以及人才的嚴重缺失，咱們沈陽宏大是如何克服這種情況的呢？
　　徐總：在人力資源上，先說沈陽宏大的科技隊伍吧 ?，F(xiàn)在并條機的競爭越來越依附于科技的進步和人才的建設，沈陽宏大目前主要是采用兩級的開發(fā)體制，對前沿技術的論證以及高科技的開發(fā)主要依附于經(jīng)緯股份，沈陽宏大目前主要側重于工藝和應用技術的開發(fā)。在這個過程中，首先我們接觸總部的力量，做到有所為有所不為，這樣一來，大家做事情就比較專業(yè)。其次，沈陽宏大對內(nèi)部的科技人員建立了一種機制，使他們在整個地區(qū)的水平不至于有大的滑坡，讓每個科技人員都勞有所得，我們再這一點上進行了有力的探索。比如在科技人員流動如此頻繁的情況下，我們沈陽宏大沒有一個科技人員的流失。
　　王亞男：這就證明咱們沈陽宏大在人力資源的管理上還是非常好的。那么咱們是如何通過對人力資源的培養(yǎng)和監(jiān)督來達到生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升呢？
　　徐總:這是一個大課題，首先，我剛才講的是人力資源中的科技隊伍，實際上公司是講求全員性的，管理人員、生產(chǎn)一線的技師、科技人員是三位一體的，在這個過程中首先要建立人才培養(yǎng)的機制，然后分出人才崗位的輕重，弄清各崗位的責任制，這個管理工作是要下很大功夫的。其次是考核、完善、提高。這就是公司對人力資源的整個管理過程，這個過程要滿足于工作質(zhì)量的提高，然后才能帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　王亞男：今天非常感謝徐總來到我們的高端訪談演播廳，也預祝沈陽宏大紡織機械有限公司在本次展會中取得圓滿成功。
　　徐總：謝謝。