中國恒天集團公司紡機事業(yè)部暨經(jīng)緯紡織機械股份有限公司2010年年中工作會議順利召開

來源：經(jīng)緯紡織機械股份有限公司織造機械事業(yè)部  發(fā)布時間:2010-07-30

中國恒天集團公司紡機事業(yè)部暨經(jīng)緯紡織機械股份有限公司2010年年中工作會議于2010年7月28日下午在北京召開。經(jīng)緯紡機黨委書記、總經(jīng)理姚育明作了題為《抓住機遇、深化調整、快速發(fā)展，確保公司2010年各項任務全面完成》的工作報告；經(jīng)緯紡機財務總監(jiān)毛發(fā)青作了財務分析專題報告；中國恒天集團副總經(jīng)理、紡機事業(yè)部CEO葉茂新作了重要講話。

會上，姚總對公司半年來的工作進行了總結和回顧。上半年，公司全體員工按照年初工作會議確定的“加快調整上水平，強化創(chuàng)新增效益” 的工作方針和年度目標任務，抓住難得的市場機遇，深化結構調整，全力開拓市場，狠抓內部管理，公司經(jīng)營發(fā)展整體上呈現(xiàn)出增長較快、效益較好、運行較穩(wěn)的良好態(tài)勢，總體上實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標。

姚總還對公司目前存在的問題進行了實事求是的剖析，并全面分析了公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出了“抓住機遇、深化調整、快速發(fā)展，確保公司2010年各項任務全面完成”的具體要求。

姚總對公司下半年的重點工作進行了部署：

一、抓住市場機遇，確保按時交貨。總的要求是“按期交貨、保證質量、安全生產(chǎn)”。要注重內涵式增長，合理安排生產(chǎn)任務和利用組織資源，保證按期交貨，并注意做好明年生產(chǎn)任務的銜接。要千方百計保證產(chǎn)品的質量，高度重視安全生產(chǎn)。

二、貼近市場，抓好技術創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)要緊貼市場，加快進度。要完善新產(chǎn)品的各種性能，并盡量縮短研發(fā)時間。注重激發(fā)設計開發(fā)人員積極性，加快新產(chǎn)品市場化進程。搬遷項目要用好投資，發(fā)揮出最大效益。

三、鞏固市場，抓好市場營銷。下半年的銷售工作要轉向“抓重點、增效益、推新品、優(yōu)服務”上。要密切跟蹤市場信息，確保大項目、重點項目不能丟。制定切實可行的價格策略，提高企業(yè)盈利能力。積極推進營銷網(wǎng)絡整合，盡快完成公司專備件物流中心的調研和方案論證工作。

四、繼續(xù)深化結構調整。要著重加強非紡項目并購后的整合，總部職能部門要抓緊做好管理上的對接。要以政府補貼款的債轉股項目為契機，尋找合適的項目，爭取年內啟動定向增發(fā)，進一步完善公司產(chǎn)業(yè)布局并改善股權結構。

五、進一步抓好運營協(xié)調。努力做好公司運營的協(xié)調和管理，力爭將今年的虧損企業(yè)控制在一至兩家。高度重視現(xiàn)金流管理，強化兩項資金分析，嚴控兩項資金占用。加快落實EVA考核體系，會后公司將按測算的EVA指標進行下達并進行考核，同時將修改考核辦法。強化公司協(xié)同運作，從公司整體上體現(xiàn)協(xié)同效應。

六、繼續(xù)抓好降本增效。要以降本增效為核心，夯實企業(yè)基礎管理工作，把降成本工作的立足點切實放在練內功、嚴管理、增效益上。通過各環(huán)節(jié)流程的管理創(chuàng)新、改進和實施，充分挖掘企業(yè)的潛在隱性成本；抓住生產(chǎn)放量機遇，利用集約化經(jīng)營優(yōu)勢，采用多種途徑降低采購成本。

七、進一步加強財務管理。在全公司范圍加快內部控制工作進程，健全企業(yè)內控制度體系。進一步完善健全預算管理體制，加強重大財務事項的預算控制，細化預算管理和考核體系。加強對現(xiàn)金流量的控制，進一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，加大資金集中管理的力度，實現(xiàn)資金在企業(yè)之間的有效配置。

八、繼續(xù)推進改革改制。年內完成經(jīng)緯集團整體改制；加快推進山紡機政策性破產(chǎn)工作，做好人員妥善安置；合力公司及子企業(yè)要完成股權多樣化改革，合理分流人員，重構業(yè)務競爭優(yōu)勢。盡快完成宜昌紡機廠的改制方案由恒天集團審批的工作。常德紡機要盡快出臺具有可操作性的改制方案。

九、進一步強化人力資源建設。在控制人員規(guī)模、調整人員結構的同時，通過多種途徑著重引進和培養(yǎng)高層次人才。進一步加強團隊建設，增強團隊意識，強化責任心、使命感。繼續(xù)加大公開招聘的力度，真正把有能力、有思路的干部選拔到經(jīng)營管理崗位上來。探索管理層股權激勵機制，爭取下一步有所突破。

十、不斷加強黨的建設。按照恒天集團黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。進一步加強黨的組織建設，黨委換屆企業(yè)要保證生產(chǎn)工作和換屆選舉兩不誤。切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深入推進經(jīng)緯紡機黨風廉政建設和反腐敗工作。加強“小金庫”專項治理工作，徹底鏟除滋生“小金庫”的土壤。繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化真正成為指導和統(tǒng)一員工行為的精神力量。要從講政治、講大局的高度，繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。

公司財務總監(jiān)毛發(fā)青從財務的角度對經(jīng)緯紡機上半年的經(jīng)營情況進行了詳盡細致的分析，并提出了具體要求。毛總著重指出，目前公司的主業(yè)盈利水平仍比較低，要不遺余力地進行成本費用管理，并做好銷售合同管理，以達到減虧、扭虧、增利的目的。加強預算過程管理，做好日常預算的對標分析工作，將預算落到實處，各企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的要求做好預測和預算編制的準備工作。進一步完善內部控制體系，強化風險管理，要注重認真分析和嚴格考核。切實提高精細化管理水平，高度重視合同質量，建立合同評價標準，綜合考慮金額和數(shù)量的大小、配置的標準化程度、價格的高低、利潤貢獻的大?。省⒔^對額）、現(xiàn)金流的好壞（或大小）、交貨周期、風險敞口的大小等因素，對每單銷售合同簽訂、執(zhí)行、事后分析與考核等環(huán)節(jié)進行精細管理；注重標準成本與價格的精細化管理，部門之間要齊心協(xié)力建立和完善產(chǎn)品標準化體系，進而制定產(chǎn)品的標準成本和價格體系，為銷售定價服務，為考核分析提供參照，為降低成本提供信息。

葉總在講話中，對經(jīng)緯紡機上半年的經(jīng)營工作表示“兩個滿意”：一是經(jīng)過經(jīng)濟危機的洗禮，公司全體員工經(jīng)受住了考驗，思想更鎮(zhèn)定，應對危機的方法更豐富；二是上半年經(jīng)緯工作有力、措施到位，整體呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。葉總還從規(guī)范治理、深化調整、平穩(wěn)運行、提高效益四個方面對經(jīng)緯紡機下一步的工作進行了重點安排與周密部署。

公司副總經(jīng)理劉先明在總結發(fā)言中要求，各企業(yè)要高度重視EVA考核。本次會議上下達給各企業(yè)的EVA指標是公司綜合考慮各企業(yè)的資產(chǎn)狀況、往年業(yè)績和今年的市場形勢下達的，要爭取圓滿完成，下一步EVA考核將會逐步全面涵蓋公司的考核體系，要認真學習和領會本質。在保證按時交貨的前提下，各企業(yè)要確保安全生產(chǎn)，做好防暑防汛減災工作。劉總強調，各企業(yè)要牢牢抓住當前市場的有利機遇，發(fā)揮主觀能動性，艱苦奮斗，爭取超額完成全年的各項任務！

中國恒天集團公司紡機事業(yè)部副總經(jīng)理劉洪，公司領導、各職能部門負責人，各事業(yè)部、各所屬企業(yè)主要負責人及相關人員參加了會議。（侯順利）