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不論是人還是企業(yè),成長中總是有很多煩惱。上海英威噴墨科技有限公司近年來“成倍數(shù)”的增長,總經(jīng)理助理周欣告訴《第一財經(jīng)日報》,公司生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)碼打印和噴繪墨水主要以外貿(mào)為主,比重占到80%,隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,正準(zhǔn)備在俄羅斯籌建一個分公司,英威噴墨占股80%,俄羅斯合作方占股20%。

“可是上海總公司該如何更好地管控這家遠(yuǎn)在俄羅斯的分公司？”周欣有些困惑。公司原本是準(zhǔn)備派一個負(fù)責(zé)市場開拓的副總前往莫斯科的,但是該副總不太懂財務(wù),但是從長遠(yuǎn)來看,公司擔(dān)心可能不太好真正掌控遠(yuǎn)在千里之外的分公司的經(jīng)營狀況。

事實上,上海英威噴墨科技的困惑是很多民營企業(yè)在發(fā)展壯大后走出去過程中都將遇到的問題。

輔助決策 以財務(wù)預(yù)測的方式

總結(jié)現(xiàn)階段民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向,轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在三個方面,一是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)型。有國內(nèi)向國外擴展,或是外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,另一種轉(zhuǎn)型是小型企業(yè)發(fā)展壯大,或者是過去由單一的工廠變成公司,由一個公司變成一個集團公司。第三種是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。過去是制造業(yè),現(xiàn)在房地產(chǎn)好就轉(zhuǎn)向房地產(chǎn),或是其他的有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)等。正略鈞策管理咨詢公司合伙人趙家俊近期在太湖論壇上說。

這對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。然而大部分民營企業(yè)老板,由于受到家族式管理的影響及財務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高,導(dǎo)致財務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用,從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控。

一方面,英國CIMA 皇家特許管理會計師公會張耀洲也注意到,一些民營企業(yè)出于避稅等的考慮,也不愿把企業(yè)的財務(wù)狀況弄明白。他就曾遇到上海一家倉儲企業(yè),雖然購買了財務(wù)軟件,能像儀表盤一樣清晰企業(yè)的財務(wù)狀況,但是自己卻不用,只是用于財稅檢查。

“一些真正有長遠(yuǎn)打算的民營企業(yè)才會重視財務(wù)管理的作用。” 張耀洲認(rèn)為。

另一方面,對于應(yīng)收賬款管理,在信用風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)要制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策;通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款,從而加速應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)。

此外,在戰(zhàn)略目標(biāo)上,作為財務(wù)要把企業(yè)的資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟利潤、現(xiàn)金流狀況、凈現(xiàn)值狀況有戰(zhàn)略匹配的預(yù)測,要把一系列的財務(wù)假設(shè)、稅收環(huán)境、核算體系和財務(wù)目標(biāo)以及這個戰(zhàn)略周中財務(wù)資源的配置要想明白,要幫助決策者想明白這些事情。

從賬房先生到價值提升

在企業(yè)運營中,財務(wù)人員經(jīng)?？吹降氖且粡垙埖膱箐N單,關(guān)心的是某個記錄將產(chǎn)生什么結(jié)果,今年的年報是什么樣的…… “財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的'算賬、管賬’,財務(wù)管理人員也不再是傳統(tǒng)的'賬房先生’,這正是轉(zhuǎn)型期間,對企業(yè)財務(wù)人員的要求?！壁w家俊表示。

轉(zhuǎn)型后的企業(yè),整體財務(wù)管理工作將是一個動態(tài)的閉環(huán),貫穿于整個企業(yè)的管理流程中,滲透到各個部門,影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事等對于企業(yè)來說“生死攸關(guān)”的各個方面。

這種轉(zhuǎn)型需要財務(wù)人員視野更寬,在為企業(yè)戰(zhàn)略分析的過程當(dāng)中,財務(wù)人員能提供的數(shù)據(jù)更有宏觀指導(dǎo)意義,特別是對行業(yè)、競爭對手以及資本市場的狀況能夠提出觀點、看法以及自己的認(rèn)識。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型對于財務(wù)另一個重要方面,就是如何使財務(wù)管理工作與企業(yè)的運作模式相匹配。

更重要的是,企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中,要通過對市場的分析明確戰(zhàn)略規(guī)劃,要解決市場吸引力問題、核心業(yè)務(wù)的策略問題、企業(yè)增長模式的選擇問題等等,財務(wù)人員更要參與到這樣的戰(zhàn)略選擇里來。

財管需求只是“葉公好龍”？

上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長張鳴認(rèn)為,有的民營企業(yè)主對高端財務(wù)人員的需求有時只是“葉公好龍”。民營企業(yè)主雖然覺得有必要借力專業(yè)的財務(wù)人員,但是在實際發(fā)展過程中喜歡用放心的人,而不是有能力的人?！昂芏嗬习宀辉敢獍炎约旱腻X放在一個外人手中?！碧貏e是企業(yè)在初創(chuàng)階段,可能就只是自己的太太在記賬,當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大的時候,不得不聘用外來財務(wù)人員的時候,由于有的企業(yè)比較排外,一些外聘人員可能不適應(yīng)而離開。

企業(yè)對財務(wù)人員的重視程度,也要看民營企業(yè)主的價值認(rèn)同。一些企業(yè)主由于自己的眼界的原因,沒有看到財務(wù)總監(jiān)在國際公司中的地位和能夠起到的作用,在自己的企業(yè)中,財務(wù)總監(jiān)的地位比技術(shù)人員還要低。企業(yè)愿意花很多錢去買一項專利技術(shù),或者去請一位工程師,卻不愿意花很多錢去請一位財務(wù)總監(jiān)。

不過,張鳴認(rèn)為,這也是企業(yè)發(fā)展不同階段決定的。企業(yè)在初創(chuàng)期當(dāng)然更重視市場、技術(shù)業(yè)務(wù),但是,到了發(fā)展的更高階段就會更注重資本運作、融投資策略和稅務(wù)籌劃等。

“所以,聰明的老板的做法是,把現(xiàn)金、賬房管理事務(wù)交給家族人員管理,而把戰(zhàn)略、市場管理、稅務(wù)籌劃等交給專業(yè)財務(wù)人員管理?！?

張鳴介紹說,在國際的上市公司中,可能有50%~60%的財務(wù)人員,但是在中國的民營企業(yè)中可能90%甚至是99%的財務(wù)人員只是在記賬階段,而沒有發(fā)揮真正的作用。另一個問題是,隨著業(yè)務(wù)的擴張,分公司的建立,客戶的拓展等,企業(yè)賬目中有更多被合并的項目,但是工作量增加了,有時財務(wù)人員卻沒有增加,許多大學(xué)生進入企業(yè)也會淹沒在無窮無盡的賬務(wù)事務(wù)中,而沒有給他們學(xué)習(xí)成長的機會,這也造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的成長的“瓶頸”。

“所以,不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)管理和財務(wù)人才的重要性?！睆堷Q建議,這樣才能讓企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展,不然就會捉襟見肘了。（2010年8月16日）