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一、履行維權(quán)職能，做好凝聚職工、穩(wěn)定隊伍的“凝固劑”

今年三月，由于軌道交通施工事故造成提供我企業(yè)生產(chǎn)的蒸汽突然停止，對企業(yè)的生產(chǎn)、職工的生活帶來了極大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，把由蒸汽停供對生產(chǎn)造成的損失降到最低點的同時，對職工用餐、供水等方面采取了相應(yīng)的措施及時予以解決，但隨著高溫季節(jié)的臨近，職工的洗澡問題一時無法解決。對此，職工反應(yīng)強烈，為保證職工的思想穩(wěn)定，維護好職工的切身權(quán)益，工會主動與行政協(xié)商，應(yīng)盡快實施職工的浴資補貼。但是，由于今年來企業(yè)效益不佳資金壓力很大，而職工對浴資的期望值卻頗高。針對這一矛盾，工會干部深入車間，征求職工意見，掌握第一手信息，先后召開了以一線職工、二線輔助人員和科室人員三個層面的座談會。在廣泛聽取職工的意見和述求的同時，將企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟困難與職工解釋、溝通和交底。在本著維護好職工利益的前提下，與職工講清維護好企業(yè)發(fā)展的整體利益才能真正維護好職工的根本利益這個道理，得到了職工們的理解，最終達成共識，使浴資補貼問題得以順利解決，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了企業(yè)生產(chǎn)正常進行，真正起到了工會“凝固劑”的作用。

二、圍繞企業(yè)中心工作，做營造氛圍、促進發(fā)展的“調(diào)合劑”

近年來，遠東公司工會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，在職工中開展了“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”和“降本增效”、“節(jié)能減排”勞動競賽，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，取得了可喜成果。從2007年企業(yè)全年能耗0.457噸標(biāo)準煤/萬元降至2009年的0.204噸標(biāo)準煤/萬元，一舉甩掉了壓在企業(yè)頭上多年的能耗大戶帽子。生產(chǎn)采購方式也一改以往單一的采購方式，轉(zhuǎn)而采取網(wǎng)上查詢，貨比三家的方式，直接與生產(chǎn)制造商聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)，大大降低采購成本。據(jù)不完全統(tǒng)計，到年底可節(jié)約采購成本80多萬元。這些成績的取得再次證明，工會根據(jù)企業(yè)實際，通過開展各種形式的勞動競賽，針對性強，效果明顯，與行政合拍，同唱一首歌。充分發(fā)揮了工會促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“調(diào)和劑”作用。

三、提高自身素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“助推器”

今年以來，工會干部前后對50余人次困難職工進行了家訪，為他們解決了許多實際困難。同時，工會要求工會干部加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，選派二十多名工會組長參加崗位技能培訓(xùn)，增強工會干部的專業(yè)知識的理論水平。同時，把分工會主席納入黨支部班子當(dāng)中，增強了基層工會的參與權(quán)、決策權(quán)和話語權(quán)，這一系列舉措，大大拓展了工會干部的工作平臺，增強了工會干部的工作技能和工作能力，使職工從心底里信任工會，依賴工會，遇事與工會商量，工會也會全身心地為職工排優(yōu)解難。通過多年來的工作體會，使我深深的感到，工會干部只有不斷學(xué)習(xí)，增強理論和政策方面的水平、才能使自己成為能為職工說話辦事，在職工中有威信，善于做群眾思想工作，具有一定現(xiàn)代知識的復(fù)合型工會干部，職工才會充分地信任工會，才能使工會組織真正成為促進企業(yè)發(fā)展的“助推器”。