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經(jīng)緯合力機(jī)械公司加快建立ERP管理體系
發(fā)布時(shí)間：2005-03-12
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。2005年，合力總廠為進(jìn)一步加快“ERP管理”工作進(jìn)程，將“推進(jìn)ERP管理”工作作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)。一是加強(qiáng)ERP工作的領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理吳旭東親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，對(duì)ERP工作計(jì)劃、工作方案以及重大事項(xiàng)和問題進(jìn)行審定和決策。二是對(duì)ERP的實(shí)施實(shí)行工作組成員集中辦公，逐月考核落實(shí)。三是對(duì)ERP的實(shí)施情況明確考核和獎(jiǎng)懲制度，以確保ERP工作的順利實(shí)施。 目前，廠部已把“推進(jìn)ERP管理工作”列入2005年八大目標(biāo)之一，決心通過ERP管理，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，縮短產(chǎn)品制造周期；提高業(yè)務(wù)過程的工作效率，壓縮庫(kù)存，為生產(chǎn)計(jì)劃提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理、有效的成本管理以及全局的財(cái)務(wù)分析功能，使企業(yè)管理逐步進(jìn)入一個(gè)合理、高效的良性循環(huán)。
中國(guó)紡織報(bào) 閆宏偉