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為提高山東日發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，集團(tuán)公司信息資源部結(jié)合山東日發(fā)當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)需求和管理水平，采用金蝶K3  ERP制造業(yè)解決方案。該方案應(yīng)用范圍涵蓋了公司除生產(chǎn)過程管理外的主要業(yè)務(wù)。
    山東日發(fā)紡機(jī)K3  ERP項(xiàng)目小組全過程參與、全身心投入，通過項(xiàng)目組及技術(shù)部的配合在3個(gè)月內(nèi)迅速完成了系統(tǒng)的建立、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的描繪、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)整理、用戶培訓(xùn)，雖然各個(gè)階段計(jì)劃有所調(diào)整，但整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃如期順利上線。項(xiàng)目實(shí)施周期3個(gè)月，從去年12月25日啟動(dòng)到07年3月26日第一個(gè)月順利結(jié)賬。
    按上線后的業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行分析比較，通過本次實(shí)施對(duì)管理流程重新進(jìn)行了全面梳理，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、清理、整合及優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程中存在的問題進(jìn)行了全面的揭示，特別是將管理上的一些死角予以暴露并解決，提升了管理水平。重點(diǎn)解決成本核算問題、BOM管理問題、采購計(jì)劃的銜接問題、采購環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理和采購控制問題、倉庫管理問題、財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理問題，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。
    K3  ERP上線并不意味著ERP項(xiàng)目的結(jié)束，而是ERP項(xiàng)目的開始，是萬里長征的第一步，要保證ERP系統(tǒng)良好運(yùn)行，用ERP系統(tǒng)“托”起山東日發(fā)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，還需要大家的不懈努力。