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2006年，是集團(tuán)全面實施戰(zhàn)略調(diào)整的一年。公司上下統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)重組，企業(yè)營收和利潤保持增長，員工收入進(jìn)一步提高。集團(tuán)又向持續(xù)穩(wěn)定增長邁出了堅實一步。2006年全年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入6.5億元，利潤6500萬元。人均薪酬3.13萬元，同比去年增長14％。
    過去的一年，是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，在“共建和諧社會”的精神指導(dǎo)下，日發(fā)控股集團(tuán)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，管理發(fā)掘新舉措，實踐落實新發(fā)展，效益取得新提高。對過去的一年，我們總結(jié)出這樣的關(guān)鍵詞：調(diào)整、凈化、和諧。
    這一年，企業(yè)員工上下一心，公司一系列重大的經(jīng)營變革向縱深推進(jìn)：中寶、自力有條不紊地進(jìn)行戰(zhàn)略整合，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；日發(fā)紡機(jī)架構(gòu)調(diào)整，極大地提升了公司的運(yùn)營水平，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展；上海日發(fā)成功遷移，實現(xiàn)合理配置資源，工具機(jī)械經(jīng)營業(yè)績喜人；日發(fā)酒店客情逐年高漲，逐步在周邊地區(qū)樹立起自己的品牌和聲譽(yù)；日發(fā)昌潤紡機(jī)邁出“社會化生產(chǎn)、增值化經(jīng)營”的步伐，成功外包普通件加工車間，新廠房正式動工興建等等……可圈可點的成績，離不開集團(tuán)公司的正確指領(lǐng)和決策，使各子公司能在經(jīng)營過程中拋開包袱，砍掉不必要的成本，順利駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
    2006年，我們繼續(xù)秉承“自主創(chuàng)新、科技求勝”的發(fā)展理念，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、加大新品研發(fā)。全方位開展戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，廣泛參與行業(yè)收購和兼并。
    2006年，公司大力開展內(nèi)部“凈化”工程，嚴(yán)厲打擊“內(nèi)鬼”?熏 清潔企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境；加強(qiáng)信息和制度管理，保障企業(yè)和員工權(quán)益。同時，著力打造員工凝聚力工程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重新營造團(tuán)結(jié)純凈、激情彰顯的企業(yè)氛圍，保證公司安定有序，和諧發(fā)展。
    2007年，是集團(tuán)推進(jìn)上市、整合資源、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的重要一年。集團(tuán)將按照中央提出的經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的要求，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新，優(yōu)化分配制度和激勵機(jī)制。繼續(xù)堅持文化統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、制度統(tǒng)一的方針，支持子公司（事業(yè)部）發(fā)揮優(yōu)勢、因地制宜，更加有效地貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的戰(zhàn)略決策和制度文件。
    2007年，競爭與合作、挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。裝備制造業(yè)被國家確定為具有戰(zhàn)略意義的重要產(chǎn)業(yè)，相繼出臺了扶持和鼓勵政策；紡織企業(yè)面臨低成本擴(kuò)張制約，亟待產(chǎn)業(yè)升級；國外企業(yè)相繼在中國設(shè)立工廠，爭搶國內(nèi)市場。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的國內(nèi)形勢，我們需要在競爭中尋找新的支持，真誠地同世界各國企業(yè)建立互利合作、和諧相處的競爭新格局。
    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”?；仡櫛P點，我們冀望能夠?qū)砟甑陌l(fā)展帶來一些新思考。2006年這些可圈可點成績，是我們?nèi)w員工共同努力的成果，它將留在大家的記憶里，激勵我們在新的一年里，同心同德，扎實工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力構(gòu)建和諧日發(fā)，再創(chuàng)2007年新的輝煌。