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4月8日，日發(fā)集團(tuán)公司2006年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議在集團(tuán)杭州總部召開。會議主要圍繞集團(tuán)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)一季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項管理工作推進(jìn)情況，分析存在問題及差距，確定下一階段工作任務(wù)，全面部署下季度各項工作的重點(diǎn)。
    2006年，是集團(tuán)繼續(xù)深化變革、調(diào)整整頓的一年。強(qiáng)化制度執(zhí)行、培養(yǎng)核心能力、健全業(yè)績考核、加強(qiáng)內(nèi)部審計，是集團(tuán)吳捷總裁在年終總結(jié)大會上提出的要求，也是2006年的工作重點(diǎn)。
    第一季度，集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績和去年同期相比有一定下降，其中紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)因為宏觀環(huán)境、淡季等原因比去年同期下滑幅度稍大，工具機(jī)產(chǎn)業(yè)相對平穩(wěn)、和去年同期基本持平。
    吳總指出，日發(fā)紡機(jī)上年度的整合效果沒有在今年一季度的經(jīng)營中體現(xiàn)出來，下一階段營銷中心要充分利用日發(fā)成熟產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢擴(kuò)大市場占有率，項目中心要加大市場開拓力度，使新產(chǎn)品盡快形成規(guī)模化；昌潤紡機(jī)一季度業(yè)績基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，下一階段要通過降低成本、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和加快新產(chǎn)品開發(fā)來提升公司整體效益；日發(fā)精機(jī)2006年在保持一定利潤水平的基礎(chǔ)上要以擴(kuò)大市場占有率為首要目標(biāo)；上海日發(fā)要穩(wěn)定整個團(tuán)隊從而提升業(yè)績；自力機(jī)械鈑金外銷繼續(xù)保持增長勢頭，但下一步要通過調(diào)整拉升減震業(yè)務(wù)的業(yè)績。
    吳總要求，針對一季度各項工作的開展情況及存在的問題，各公司、部門要認(rèn)真分析總結(jié)，制定解決方案，在二季度的工作中有計劃地進(jìn)行部署，確保完成或超額完成二季度經(jīng)營計劃，使2006年集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績再上一個新臺階。
    國際市場是一個極具潛力的市場，也是公司前些年一直在大力培育的市場。近幾年公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)有了可喜的進(jìn)展，2006年各產(chǎn)業(yè)要積極開拓國際市場，國貿(mào)部要走出去，只有走出去，市場才能做起來。生產(chǎn)部門要積極響應(yīng)營銷部門的訂單要求，緊緊圍繞客戶需求，精益求精、保質(zhì)保量、按時、按量生產(chǎn)并提供客戶滿意的商品。各個業(yè)務(wù)部門之間要做好充分溝通，確保信息的有效傳遞。
    管理部門是為各產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，要增強(qiáng)服務(wù)意識責(zé)任感，做好產(chǎn)業(yè)的堅強(qiáng)后盾。吳總指出，各管理部門要合理行使權(quán)利、履行義務(wù)，做決策時應(yīng)充分結(jié)合公司實(shí)際情況，廣辟渠道、廣開言路、廣泛聽取各方面的意見和建議，切忌官僚主義作風(fēng)。
    最后會議指出，我們既要看到成績，振奮精神，也要審時度勢，冷靜客觀地分析當(dāng)前形勢，正視挑戰(zhàn)和壓力，拿出有力有效的措施，確保集團(tuán)各項目標(biāo)、政策的有效落實(shí)。
    會上，吳總代表集團(tuán)與各子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)直屬部高管簽訂了2006年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。