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2005年6月28日上午，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳鄧國強副廳長在江波副縣長的陪同下就“信息化在企業(yè)的應(yīng)用”來到日發(fā)進行調(diào)研，隨行的還有省、市、縣的其他幾位領(lǐng)導(dǎo)。集團總裁鄭和軍接待了來訪人員，信息資源總監(jiān)許金開從“產(chǎn)品研發(fā)信息化CAD/CAE/PDM”、“經(jīng)營管理信息化MRP/MIS/ERP”、“辦公事務(wù)信息化Mail/OA”等方面介紹了始于1996年的日發(fā)信息化之路。
     通過產(chǎn)品研發(fā)的信息化實現(xiàn)了紡織機械和精密機床的全數(shù)字化三維建模，提高了產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)和水平，增強了產(chǎn)品開發(fā)和市場反應(yīng)能力，提高了產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的周期；
通過信息化在經(jīng)營管理和辦公事務(wù)中的應(yīng)用，大大提高了工作效率，公司的整體管理水平和核心競爭力得到明顯提升……
鄧廳長對日發(fā)的信息化建設(shè)表示了贊許。
       
在接下來的交流中，鄧廳長了解了目前日發(fā)產(chǎn)品所采用軟件系統(tǒng)的相關(guān)情況。鄭總介紹說，目前日發(fā)產(chǎn)品所采用的軟件系統(tǒng)有兩種：一種是通用系統(tǒng)，一種是專用系統(tǒng)。通用系統(tǒng)在數(shù)控機床中應(yīng)用較多，目前采用的是國外如FANUC、SIEMENS比較成熟的系統(tǒng)平臺，我們再進行二次開發(fā)；紡機設(shè)備和上海日發(fā)的自動化生產(chǎn)線采用的是專用系統(tǒng)，這部分是我們和國外知名公司合作自主開發(fā)的；專用系統(tǒng)要考慮技術(shù)與裝備的結(jié)合、與工藝的結(jié)合、與客戶需求的結(jié)合，即軟件與硬件的結(jié)合。
     鄧廳長說，實際上軟件系統(tǒng)比裝備本身更有價值，而且它具備相對的獨立性，應(yīng)使之不僅局限在一個企業(yè)內(nèi)，而應(yīng)為整個行業(yè)服務(wù)，也就是自主開發(fā)的軟件系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化問題。國家對軟件產(chǎn)業(yè)的扶持力度很大，在稅收等政策方面有很多的優(yōu)惠，對企業(yè)來說，軟件系統(tǒng)的開發(fā)是其核心部分。
鄭總表示，對日發(fā)來說，設(shè)備中的軟件系統(tǒng)開發(fā)是否掌握在自己手中決定了產(chǎn)品是不是擁有核心競爭力，我們對此也非常重視。軟件開發(fā)部分的產(chǎn)業(yè)化，時機成熟我們也會考慮，我們是想把優(yōu)勢整合起來，集中資源，這樣在應(yīng)對國外同行的競爭時我們才具備足夠的實力。
     最后，鄧廳長再次對日發(fā)的信息化建設(shè)和管理層對信息化的認識高度給予了充分肯定。他說，此次對日發(fā)的調(diào)研讓他受益匪淺，日發(fā)從管理者到?jīng)Q策者對信息化的認識高度和貫徹力度都給他留下很深的印象。從輔助設(shè)計起步，到應(yīng)用于局部管理，再到整個集團，日發(fā)的信息化是一個循序漸進的過程，不急功近利、不冒進。公司應(yīng)該把數(shù)控母機中的數(shù)控部分真正掌握在自己手里，要充分利用國家政策實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，但方案要周密，他和省市相關(guān)部門將給予盡可能的支持和幫助。