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集團下半年度政治經(jīng)濟工作會議于7月27日召開后，各基層企業(yè)分別召開黨委擴大會、中心組學習會、專題討論會等，將學習“七一”重要講話、九屆市委十五次全會同貫徹落實集團下半年度政治經(jīng)濟工作會議精神相結合，為推進全面完成年初制定的全年各項經(jīng)濟目標進行再鼓勁再部署。

集團技術中心明確了下半年要著力做好四項重點產(chǎn)品的研究開發(fā)試制工作，并準備在今后三至五年內(nèi)，組織打響以“搶占高地”、“鞏固要地”和“收復失地”為主要內(nèi)容的產(chǎn)品攻堅“三大戰(zhàn)役”。

中紡機重點抓好三項工作：1、密切跟蹤上海展覽會意向用戶的動態(tài)，做好重點區(qū)域、重點訂單的持續(xù)營銷工作。2、抓好比價采購和降本工作，確保各項降本措施落實到位。3、抓好產(chǎn)品質量的改進和提高工作，加強自制和外協(xié)零部件的質量管控。

一紡機械黨政領導班子重點圍繞兩個方面的內(nèi)容進行了深入的思考：一是進一步以飽滿的精神狀態(tài)正視困難與挑戰(zhàn)，進一步找準解決企業(yè)目前困難的著力點和突破口；二是進一步增強領導干部搞好太平洋紡機的使命感和能力，帶頭營造“講奉獻，比貢獻”的良好氛圍。

二紡機針對外來務工人員已經(jīng)成為該公司生產(chǎn)一線主要力量的情況，下半年將進一步采取措施，提高外來務工人員的崗位技能，利用公司現(xiàn)有培訓資源，開展師徒帶教、集中培訓等方法，普及工藝理論知識，以求理論聯(lián)系實際，實現(xiàn)人力資源效用最大化。

成套公司將毛利目標、成本控制與預算作為下半年經(jīng)營工作的重中之重，主要落實三大措施：一是進一步做好設計、采購和管理的降本；二是進一步明確合同訂單毛利率；三是依靠發(fā)動廣大員工參與降本工作，力爭下半年銷售毛利率水平比上半年提高4---5個點。

遠東公司從加強外協(xié)作單位質量管理入手，努力向管理升級要效益。一是對外協(xié)作單位的生產(chǎn)管理進行全方位認證；二是在工藝、質量上不定期地對外協(xié)作單位進行檢查；三是對外協(xié)作的產(chǎn)品按其特性進行全數(shù)或批量檢驗；四是對所有外協(xié)作單位，從“質量、服務、交貨”進行綜合評定，實行優(yōu)勝劣汰制。

良紡專件公司著力加大對羅拉產(chǎn)品工藝的優(yōu)化和技術攻關的力度，提高羅拉產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和鑲接精度，發(fā)揮羅拉生產(chǎn)線的設備優(yōu)勢，加快羅拉生產(chǎn)擴能，通過精品戰(zhàn)略擴大羅拉銷售，實現(xiàn)羅拉、錠子“兩條腿”走路。

普恩伊公司將進一步發(fā)揮集團內(nèi)進出口的平臺作用，全面推動集團其他紡機產(chǎn)品的出口；探索新的出口產(chǎn)品，有重點、有針對性地研發(fā)出口導向性產(chǎn)品；與集團外企業(yè)建立成套設備出口聯(lián)盟；探索利用電氣融資平臺及電氣其它資源擴大出口；加強海外代理網(wǎng)絡建設，提高代理網(wǎng)絡的競爭力。

華嶸公司在學習討論中認為，要在職工中大力開展形勢與任務教育，切實增強憂患意識、風險意識、責任意識。結合華嶸工作實際和管理職能，積極抓好人員隊伍管理，包括物業(yè)在內(nèi)的管理工作。