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正當集團各企業(yè)抓緊培訓、落實規(guī)劃，開展“2007管理年”活動之際，近日，本報記者就推進管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟運行質(zhì)量工作，采訪了集團總裁李培忠先生。

記者：李總，今年集團明確把推進管理創(chuàng)新，開展管理年活動作為集團的重點工作，是什么原因促使我們必須重視管理創(chuàng)新工作？

李總：我們集團在經(jīng)歷了前幾年結(jié)構(gòu)調(diào)整后，已將工作重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面提升核心競爭力的軌道上來，產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)始終是我們著力要做的重點工作。今年，我們提出開展“管理年”活動，是從集團各企業(yè)現(xiàn)狀提出來的。激烈的市場競爭格局使我們深深意識到，在市場經(jīng)濟條件下，只有通過管理變革，解決好企業(yè)內(nèi)部存在的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾，解決影響和束縛企業(yè)勞動生產(chǎn)力提高的管理難點和瓶頸口，才能從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭能力。這是因為老國企原有的傳統(tǒng)管理理念和粗放式管理模式影響和制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在激烈的市場競爭面前做到高效率、低成本。因此，我們必須把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角放到拓寬企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和途徑上，通過企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，才能逐步提升企業(yè)核心競爭力，達到全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的目標。

記者：企業(yè)管理創(chuàng)新有一個循序漸進、不斷積累提高的過程，去年，我們抓了現(xiàn)場管理和生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變，今年管理創(chuàng)新的重點工作應(yīng)當放在哪里？

李總：我們今年要抓好兩件大事。第一、在去年現(xiàn)場管理整頓的基礎(chǔ)上，全面推行5S管理，為創(chuàng)建現(xiàn)代化管理達標企業(yè)和示范企業(yè)打好基礎(chǔ)。第二、把管理創(chuàng)新的重點集中放到生產(chǎn)過程的精細化管理。把管理創(chuàng)新的成效集中瞄準到三個“一切”上，這就是一切圍繞對市場的快速反應(yīng)機制；一切圍繞全面降低生產(chǎn)成本；一切圍繞可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

記者：關(guān)于5S管理工作，已經(jīng)舉辦了廠級領(lǐng)導班子和班組長培訓，最近還要對中層干部進行培訓。目前，各企業(yè)根據(jù)集團的部署和企業(yè)實際都已制訂規(guī)劃開始實施。這里我想問的是，有關(guān)生產(chǎn)過程精細化管理這一今年必須重點突破的管理創(chuàng)新工作，集團提出了哪些具體的要求？

李總：首先，各企業(yè)要狠抓生產(chǎn)流程的合理再造。核心問題是改變長期以來的傳統(tǒng)生產(chǎn)投入產(chǎn)出方式、倉儲管理模式和內(nèi)部生產(chǎn)組織形式，按市場經(jīng)濟運作規(guī)律進行深層次改革。在生產(chǎn)投入產(chǎn)出上，做到變批量成臺計劃出產(chǎn)為均衡出產(chǎn)。在倉儲管理上，變產(chǎn)成品儲備為零部件儲備；變零部件儲備為關(guān)鍵零部件儲備；變以我為主儲備為與分供方共同儲備。在生產(chǎn)組織形式上，簡化管理環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)流程，通過推行ERP信息化管理系統(tǒng)，做到實物流、信息流、價值流“三流”同步。促使企業(yè)對外部市場形成快速反應(yīng)機制的同時，對內(nèi)形成嚴格的計劃生產(chǎn)機制。其次，狠抓生產(chǎn)資源的有效配置。目的是對人、財、物各要素的管理精確到位、控制有效、互相銜接、協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)縱向簡捷高效、橫向打破壁壘，動態(tài)優(yōu)化的管理模式。在員工管理上，做到精簡機構(gòu)、精干人員、一專多能、一人多崗，并建立員工績效綜合評價考核管理體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地使用好人力資源。在物流管理上，強調(diào)生產(chǎn)制造全過程的細節(jié)管理，加強生產(chǎn)的過程控制，嚴格實行對生產(chǎn)物資的數(shù)字管理，杜絕任何因管理不善造成的損失。在采購管理上，實行成本倒逼，通過“集成（相同零件集中選點）、集聚（統(tǒng)一采購和倉儲）、集權(quán)（嚴格審批）”三集做法，加強供應(yīng)鏈管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在資金管理上，健全和完善企業(yè)資金的預(yù)算、審批、使用、考核、結(jié)算等管理制度和運行機制，建立資金使用管理制度和預(yù)算外費用審批程序，保證資金的嚴格管理和合理使用。第三，狠抓生產(chǎn)成本的嚴密控制。通過完善企業(yè)成本價格體系等基礎(chǔ)管理工作，今年要通過建立廠內(nèi)銀行，使成本意識和成本責任真正落實到全廠各級各崗，使全面經(jīng)濟核算落到實處。與此同時，建立嚴格的財務(wù)成本、產(chǎn)品成本分析、審計制度，加強全面預(yù)算，做到財務(wù)預(yù)算的事前、事中、事后監(jiān)控，用制度保證存貨、應(yīng)收帳款實現(xiàn)“兩降”。

記者：您剛才說了，在“2007管理年”活動中，重點要抓好推進5S管理和實施精細化管理，這兩項重點工作，它們之間的關(guān)系是怎樣的？

李總：5S管理應(yīng)當是一項加強基礎(chǔ)管理的整頓工作，是實施管理創(chuàng)新的前提，只有用5S管理這一方法和手段，才能使企業(yè)的現(xiàn)場管理整頓工作，從淺表走向深層。而生產(chǎn)過程的精細化管理，是一個創(chuàng)新的過程，是一個從長期習慣的傳統(tǒng)管理方式走向現(xiàn)代化管理方式的一個過程。沒有5S 管理打基礎(chǔ)，生產(chǎn)過程的精細化管理就無從談起；沒有生產(chǎn)過程的精細化管理創(chuàng)新，就無法通過企業(yè)管理創(chuàng)新來達到全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力的根本目的。

記者：最后，我還有一個問題，請問李總，在推進管理創(chuàng)新過程中，各企業(yè)需要重點做好哪幾件事？

李總：在推進管理創(chuàng)新的進程中，我們要集中做好三件事：一是通過開展崗位培訓，大力培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新所需的各類管理人才。二是通過建章立制，建立一整套與現(xiàn)代化管理和社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理制度和管理流程，通過制度保證來鞏固管理創(chuàng)新的成果。三是堅持實踐，持續(xù)改進，不斷地通過實踐加以完善。