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近日有媒體披露了“太平洋機(jī)電集團(tuán)轉(zhuǎn)讓100％產(chǎn)權(quán)”的消息，一時(shí)在國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)引起較大反響。對(duì)此，想請(qǐng)李總談?wù)勂渲械木唧w情況。 

李培忠：報(bào)道確實(shí)在社會(huì)上引起較大反響，我也接到許多來電咨詢，這說明了大家對(duì)太平洋機(jī)電集團(tuán)的關(guān)心。事實(shí)情況是：上海市國(guó)資委、外資委為了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的重組改造，實(shí)行國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革，進(jìn)而以新體制、新機(jī)制、新技術(shù)、新裝備發(fā)展紡機(jī)產(chǎn)業(yè)，所以將本集團(tuán)作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目向外推薦，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，完全不存在太平洋機(jī)電已轉(zhuǎn)讓100％產(chǎn)權(quán)，被外資并購(gòu)的情況。

記者：太平洋機(jī)電集團(tuán)是以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售成套紡織機(jī)械設(shè)備而聞名遐邇的大集團(tuán)，今年9月份被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)命名為中國(guó)紡織企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面也一直是處于國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械行業(yè)的前茅，集團(tuán)今年的生產(chǎn)形勢(shì)如何？

李培忠：近四年來，太平洋機(jī)電集團(tuán)已連續(xù)保持了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈兩位數(shù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。今年1～9月，集團(tuán)銷售收入再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)11.7％；出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)221.8％，為全面完成年度目標(biāo)、加快發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)

記者：黨的十六大提出了走新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想，太平洋機(jī)電集團(tuán)在深化國(guó)企改革，振興紡機(jī)制造業(yè)方面有哪些戰(zhàn)略考慮？ 

李培忠：加快整合、加快發(fā)展，形成上海紡機(jī)優(yōu)勢(shì)，把紡機(jī)產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)，一直是我們思考的戰(zhàn)略問題和堅(jiān)定不移的目標(biāo)。現(xiàn)在我們已形成了改革發(fā)展的新思路，這就是：集聚核心產(chǎn)業(yè)、集聚優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)先發(fā)展棉紡、化纖兩大成套板塊，發(fā)展“成套、技術(shù)、服務(wù)”三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)上海紡機(jī)。我們按照“有所為，有所不為”的原則，在“消腫減負(fù)”的基礎(chǔ)上，今年要進(jìn)一步采取有力措施：一是加大人員分流力度，由今年年初的11000余人，減少到今年年底的7000余人，目前已減員近3000人；二是將部分中小企業(yè)有序退出，預(yù)計(jì)今年有7家企業(yè)通過轉(zhuǎn)制等形式退出，并著力清理資產(chǎn)鏈，全面整頓清理集團(tuán)下屬的63戶各類子公司，力爭(zhēng)明年清理完畢，以保證集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕裝上陣。 

記者：太平洋機(jī)電集團(tuán)改革調(diào)整“消腫減負(fù)”的措施是大手筆的，這是“有退”的方面，請(qǐng)您談?wù)劶瘓F(tuán)在“有進(jìn)”方面的規(guī)劃。 

李培忠：黨的十六大和三中、四中全會(huì)精神，給太平洋機(jī)電集團(tuán)改革與發(fā)展提供了千載難逢的歷史機(jī)遇，上海電氣機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)對(duì)太平洋紡機(jī)情有獨(dú)鐘，把太平洋紡機(jī)列為培育發(fā)展的“亮點(diǎn)”企業(yè)，通過整合、再造以后，再進(jìn)入到上海電氣發(fā)展板塊中去。對(duì)此，集團(tuán)已著手明年開始實(shí)施“151”工程來加快改革發(fā)展思路。一是建立一個(gè)模擬成套新公司，即以7戶發(fā)展型企業(yè)剝離整合后資源為核心，組建一個(gè)以紡機(jī)棉紡成套、化纖成套為主業(yè)的新公司，這是太平洋機(jī)電集團(tuán)“鳳凰涅，烈火中升華”的重要改革舉措；二是形成轉(zhuǎn)制發(fā)展的“五朵金花”，將集團(tuán)內(nèi)的5家企業(yè)通過整體改制，走混合所有制的發(fā)展新路；三是構(gòu)筑一個(gè)人力資源、物業(yè)資源整合的新托管平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本”的方針，經(jīng)過有機(jī)的要素和資源的整合，使托管平臺(tái)成為集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)調(diào)整的堅(jiān)強(qiáng)后盾。