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太平洋機(jī)電“5S”管理初見(jiàn)成效
發(fā)布時(shí)間：2007-10-15
9月12日至19日，集團(tuán)對(duì)下屬8家生產(chǎn)企業(yè)的5S管理推進(jìn)工作進(jìn)行了中途檢查。檢查采用聽(tīng)、查、看、議的方式進(jìn)行。檢查情況呈現(xiàn)三個(gè)共性成果：一是，各企業(yè)對(duì)“5S”管理的重視程度有較大提高。各企業(yè)都成立三級(jí)管理體系，并明確層層推進(jìn)責(zé)任。二是，各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有較大提高。經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放有序、場(chǎng)地整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙現(xiàn)象得以杜絕。三是，職工對(duì)“5S”內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)逐漸深化，全員參與度、支持度明顯提高。