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摘要：

5月7日，恒天重工股份有限公司經(jīng)理辦公會(huì)議在公司第一會(huì)議室召開。股份公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理湯其偉主持。

會(huì)議首先對(duì)近期工作情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理、公司郵箱管理等問題進(jìn)行了討論并形成決議。根據(jù)恒天集團(tuán)《關(guān)于重新成立集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的通知》文件精神，結(jié)合股份公司前期下發(fā)的文件和領(lǐng)導(dǎo)分工，會(huì)議對(duì)恒天重工風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組進(jìn)行局部調(diào)整。并對(duì)股份公司郵箱統(tǒng)一策劃及使用做出相關(guān)工作安排。

隨后湯總對(duì)股份公司5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主輔分離、易地搬遷、新項(xiàng)目、預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作進(jìn)行具體安排，并對(duì)重點(diǎn)工作提出要求。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，明確兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是抓訂單，二是促生產(chǎn)。經(jīng)過一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議分析，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)情況良好但極難把握，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要居安思危，加大對(duì)整體形勢(shì)的把握，抓緊時(shí)間搶抓訂單，加快出產(chǎn)速度。公司營(yíng)銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要分析并把握好市場(chǎng)走向，認(rèn)真研究和明確營(yíng)銷策略，提升合同數(shù)量和市場(chǎng)占有率，搶抓大客戶、關(guān)鍵客戶，積極承接涉及核心產(chǎn)品、關(guān)鍵產(chǎn)品的訂單;提高合同質(zhì)量，高度關(guān)注和考慮產(chǎn)品價(jià)格及付款方式;在做好國內(nèi)銷售的同時(shí)，高度關(guān)注國際貿(mào)易，繼續(xù)推進(jìn)與CTMTC的合作，加大國際市場(chǎng)的銷售力度。在促生產(chǎn)方面，采取以下措施：一是保證及時(shí)交貨。股份公司營(yíng)銷等各個(gè)職能部門為生產(chǎn)系統(tǒng)搞好服務(wù)，創(chuàng)造出良好的環(huán)境;二是提高成臺(tái)配套能力;三是突破以棉紡產(chǎn)品為代表的生產(chǎn)瓶頸。在保證其他產(chǎn)品正常供貨的前期下，3～5月份棉紡產(chǎn)品月均供應(yīng)達(dá)到150臺(tái)，6月生產(chǎn)能力必須達(dá)到200臺(tái)。形成穩(wěn)定的生產(chǎn)供應(yīng)能力;生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵車床5月份開齊兩班，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力。四是關(guān)注虧損單位，嚴(yán)格控制虧損單位數(shù)量。主管領(lǐng)導(dǎo)和單位對(duì)虧損的原因要認(rèn)真分析，采取針對(duì)措施，盡早扭虧為盈，減輕全年任務(wù)壓力。五是關(guān)注電器、專用車和織機(jī)等公司的新產(chǎn)品的前期推廣，形成股份公司新的產(chǎn)業(yè)支撐。

2.主輔分離方面，一是規(guī)范運(yùn)作，快速發(fā)展，保持改制成果和職工隊(duì)伍穩(wěn)定;二是推進(jìn)邯鄲改制方案的制定。

3.易地搬遷中新廠建設(shè)方面當(dāng)前抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程的項(xiàng)目管理;二是各部門各負(fù)其責(zé)，把握好搬遷時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)近期要安排好老設(shè)備處置方案和計(jì)劃及信息化整體布局方案兩個(gè)方面的工作，堅(jiān)持搬遷工作周例會(huì)制度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

4.新項(xiàng)目推進(jìn)方面，要大力推進(jìn)載貨汽車項(xiàng)目，搞好專用車的當(dāng)期運(yùn)行和后期發(fā)展，明確并完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

5.管理。1)建立起全面預(yù)算管理意識(shí)，高度重視并認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算管理。2)進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)高度負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全面管理責(zé)任。3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、易地搬遷、項(xiàng)目投資三者之間獨(dú)立運(yùn)作，資金封閉運(yùn)行。保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。4)推進(jìn)改革改制，加大激勵(lì)措施。

6.其他重點(diǎn)工作。5月底前完成股份公司2010年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)分解;補(bǔ)充和完善股份公司3-5年規(guī)劃，把規(guī)劃變成實(shí)施計(jì)劃;網(wǎng)站建設(shè)和管理方面，5月底前完成第一階段工作，即網(wǎng)站建設(shè)方案的確定和網(wǎng)站內(nèi)容全面更新，6月份下發(fā)相關(guān)管理辦法。第二階段工作是6月份以后，各工程部、事業(yè)部特別是境外子公司全面實(shí)施，把網(wǎng)站建設(shè)抓上去;做好上海參展會(huì)的籌備工作;總結(jié)目前三維設(shè)計(jì)推廣執(zhí)行的具體情況，為股份公司本部7月1日全面推行三維設(shè)計(jì)，做好全面準(zhǔn)備。