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摘要：

公司本部經(jīng)營單位上半年工作匯報(bào)會議在鄭州召開
    7月31日，為加強(qiáng)股份公司精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，檢查公司年初工作會議和職代會確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，公司在鄭州召開本部經(jīng)營單位上半年工作匯報(bào)會議，總經(jīng)理湯其偉、部分公司領(lǐng)導(dǎo)、鄭州本部各經(jīng)營單位的經(jīng)營班子成員及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、總師辦、公司辦、市場部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等公司主要職能管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由股份公司副總經(jīng)理蒙喆主持。

7月31日，為加強(qiáng)股份公司精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，檢查公司年初工作會議和職代會確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，公司在鄭州召開本部經(jīng)營單位上半年工作匯報(bào)會議，總經(jīng)理湯其偉、部分公司領(lǐng)導(dǎo)、鄭州本部各經(jīng)營單位的經(jīng)營班子成員及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、總師辦、公司辦、市場部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等公司主要職能管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由股份公司副總經(jīng)理蒙喆主持。

本次會議上，化纖、烘燥等8家工程事業(yè)部，以及自控、特工等5個子公司共計(jì)13家承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別通過PPT模板詳細(xì)匯報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)完成情況，總結(jié)了本單位營銷、生產(chǎn)、兩項(xiàng)資金占用、期間費(fèi)用、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃完成情況，對存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并闡述了下一步圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)完成的主要工作及重點(diǎn)計(jì)劃。與會的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了上述單位的生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)，共同分析了下半年面臨的生產(chǎn)經(jīng)營局面，根據(jù)各家單位不同的特點(diǎn)，做了相應(yīng)的點(diǎn)評。

最后，公司副總經(jīng)理蒙喆作了總結(jié)發(fā)言。他指出，作為一個相互交流的平臺，這次會議目的在于起到階段性的總結(jié)與回顧，更好的預(yù)計(jì)全年完成情況的作用，使公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對鄭州本部各工程部、事業(yè)部、子公司的整體運(yùn)營情況有了更進(jìn)一步的了解，同時各經(jīng)營單位更加清晰自己存在的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確下半年的主要工作及今后重點(diǎn)關(guān)注的問題。

蒙喆同時指出，各單位在資料準(zhǔn)備上還存在著沒有統(tǒng)計(jì)全年利潤預(yù)計(jì)完成情況，以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題不夠量化等缺陷，各單位須盡快完善資料，特別是將需要公司協(xié)調(diào)需要解決的問題細(xì)化以后上報(bào)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，股份公司將在八月份上半旬給予明確的答復(fù)，解決問題、提供條件、提供資源，進(jìn)一步推動工作向前邁進(jìn)，從而確保年度經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。