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各分廠多措并舉力保產(chǎn)量與質(zhì)量共達(dá)標(biāo)
發(fā)布時(shí)間:2010-11-11
摘要:
臨近年底,公司的生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙,冷作、機(jī)一、機(jī)二等重點(diǎn)加工分廠每天上場(chǎng)加工的產(chǎn)品件號(hào)多達(dá)幾百個(gè)。針對(duì)大量的產(chǎn)品既要保證時(shí)間進(jìn)度又要保證質(zhì)量合格,各個(gè)加工分廠根據(jù)自己的作業(yè)情況制定了具體的措施,調(diào)動(dòng)員工的積極性,力保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。
冷作分廠圍繞公司下達(dá)的總指標(biāo)和要求,對(duì)管理人員推行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即宏觀管理向微觀管理轉(zhuǎn)變,工作方式由口頭指揮向指導(dǎo)、監(jiān)督操作轉(zhuǎn)變,工作作風(fēng)由文件傳達(dá)向深入現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變。抓好細(xì)節(jié)管理,樹(shù)立良好形象;提出“三嚴(yán)”,即“嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)厲考核機(jī)制”。一方面重新完善、修訂了7項(xiàng)管理制度,調(diào)整了工資分配方案;增補(bǔ)生產(chǎn)激勵(lì)措施獎(jiǎng),實(shí)行傾斜分配政策,多勞多得,調(diào)動(dòng)員工積極性;另一方面分廠認(rèn)真查找管理上的不足,積極調(diào)整分廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),針對(duì)管理瓶頸采取自救措施,加大內(nèi)部計(jì)劃和工作量的協(xié)調(diào)力度,盡量減少主要加工人員的計(jì)劃重疊矛盾,重點(diǎn)產(chǎn)品、主關(guān)件產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃二次分配,打破工部、班組、個(gè)人工種界限,使各工部之間、班組之間達(dá)到工序互補(bǔ),并行作業(yè),確保產(chǎn)品同步出產(chǎn)。
由于分廠思路明確,組織得力,今年加班明顯減少,出產(chǎn)量卻逐月增加,截至目前,月均入庫(kù)工時(shí)從原來(lái)的16-20萬(wàn)小時(shí)提高到月均突破30萬(wàn)小時(shí)。梳棉機(jī)三大件由原來(lái)月產(chǎn)50臺(tái)提高到月均200臺(tái),粘膠、黃化機(jī)類(lèi)產(chǎn)品任務(wù)量是往年的4倍,從3月-9月底共出產(chǎn)完成30臺(tái)黃化機(jī),月均已達(dá)到5臺(tái),比往年月均2-3臺(tái)提高了2倍以上。
機(jī)一分廠的產(chǎn)品中主關(guān)件和大件居多,在日常的生產(chǎn)組織中,從抓質(zhì)量入手,加大考核和獎(jiǎng)勵(lì)的力度。嚴(yán)格要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),提出“講誠(chéng)信求質(zhì)量”的口號(hào),員工在工作中既比工作效率,更比產(chǎn)品質(zhì)量,每位員工自覺(jué)履行上道手為下道手檢驗(yàn),下道手為上道手把關(guān)的義務(wù),使入庫(kù)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率穩(wěn)中有升。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,分廠對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)宣講,每月定期的質(zhì)量曝光臺(tái),提高了大家的危機(jī)意識(shí),在實(shí)踐工作中時(shí)刻提醒自己注重產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析查找原因,制定整改措施,避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
分廠還開(kāi)展了質(zhì)量合理化建議征評(píng)活動(dòng),在全體員工中征集質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)和合理化建議,評(píng)選出有利于開(kāi)展質(zhì)量工作的建議,分廠逐一落實(shí)。在開(kāi)展質(zhì)量工作的同時(shí),分廠要求每一名員工嚴(yán)格按照自檢規(guī)程,爭(zhēng)取做到產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格。前段時(shí)間,分廠組織召開(kāi)了由全體管理人員參加的特別生產(chǎn)會(huì),對(duì)前一段各部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全,等各方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的剖析。
機(jī)二分廠為了鼓勵(lì)一線員工的工作干勁,上調(diào)了工時(shí)分值,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,根據(jù)件號(hào)的進(jìn)度要求安排連班、加班,全力以赴趕任務(wù)。一位位勤勞忘我的好員工不斷涌現(xiàn)。
加工中心工部的錫林道夫?qū)C(jī)班的專(zhuān)機(jī)和平衡機(jī)都開(kāi)了三班,24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn),以滿(mǎn)足梳棉機(jī)的產(chǎn)量需求。平衡機(jī)上原來(lái)只有兩位計(jì)劃工,要開(kāi)三班缺少人手,已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)崗位、身患腰椎尖盤(pán)突出的五十多歲的老黨員姚杰師傅理解分廠、工部趕制件號(hào)的緊急形勢(shì),從今年六月份開(kāi)始,他就又忍著病痛回到平衡機(jī)崗位上。他帶的學(xué)員在他的精心指導(dǎo)下已經(jīng)完全勝任了工作崗位。
十月份以來(lái),卷繞頭大批量的投入生產(chǎn),件號(hào)不僅加工難度大,而且裝夾復(fù)雜,有的件號(hào)甚至需要拼裝三套組合夾具,給本就繁重的生產(chǎn)又增加了很大的壓力,就拿G1731B-0489來(lái)說(shuō),活的材質(zhì)是酚醛層壓布板,本就10 mm的薄板上,大大小小要銑6個(gè)尺寸不同、深淺不一的槽,這些槽最寬為15mm,最小為4mm,加工難度非常大,幾位加工人想盡了辦法,改良了裝夾模具,不僅縮短了加工時(shí)間,而且保證了加工質(zhì)量。
目前,面對(duì)繁忙的生產(chǎn)任務(wù),公司一線員工團(tuán)結(jié)一致,關(guān)鍵部位三班倒,放棄星期天放棄節(jié)假日,一心撲在工作上。黨團(tuán)員、班長(zhǎng)、骨干帶頭,分工協(xié)作,根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度要求,不打亂仗,以實(shí)際行動(dòng)為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)做貢獻(xiàn)。