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摘要：

恒天重工召開2011年重點工作專題研討會
    為了進一步認清恒天重工迅速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，研討2010年經(jīng)營目標及各項重點工作，加強公司各單位的溝通與交流，12月11日-12日，恒天重工2011年重點工作專題研討會議在鄭州黃河迎賓館召開。

為了進一步認清恒天重工迅速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，研討2010年經(jīng)營目標及各項重點工作，加強公司各單位的溝通與交流，12月11日-12日，恒天重工2011年重點工作專題研討會議在鄭州黃河迎賓館召開。會議對股份公司2010年主要經(jīng)營目標和重點工作完成情況進行總結(jié)，對2011年公司經(jīng)營目標及重點工作進行了系統(tǒng)研討。中國恒天總裁劉海濤，總會計師顏甫全，副總裁、恒天重工董事長李曉紅參加會議并作了重要講話。會議由蒙喆副總經(jīng)理主持。

首先，恒天重工各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)和二級子公司領(lǐng)導(dǎo)分別以PPT 形式對本單位的重點工作情況進行了匯報，并闡述了2011年工作思路和重點。

中國恒天總會計師顏甫全首先發(fā)言。他指出，目前恒天重工發(fā)展思路清晰，三大板塊定位明確。今后，恒天重工在加快發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整中要注重科學(xué)規(guī)劃、時刻居安思危，要控制好經(jīng)營風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)良性健康發(fā)展；控制好投資風(fēng)險，在投資重組中學(xué)好產(chǎn)業(yè)定位；控制好債務(wù)風(fēng)險，力爭企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在65%以下。要統(tǒng)籌謀劃，在搬遷與項目建設(shè)中降成本增效益。要加強現(xiàn)場精細化管理，以全面預(yù)算為切入點，強化各種業(yè)務(wù)工作。他希望恒天重工盡快建立適應(yīng)目前發(fā)展的機制，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷完善總部職能。也期待著恒天重工今后能夠更快、更高的發(fā)展。

中國恒天副總裁、恒天重工董事長李曉紅在講話中指出，通過這次會議的召開，感受到此次會議準備充分，匯報分析透徹，達到了預(yù)期目的，起到了交流溝通的作用。當前恒天重工面臨難得的發(fā)展機遇，要深化認識、正確認識恒天重工面臨的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，準確定位發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路，強化責(zé)任感、使命感，堅持內(nèi)涵（新產(chǎn)品和新項目）和外延拓展發(fā)展（合資合作和重組并購），積極推進體制機制創(chuàng)新，加強績效考核和團隊建設(shè)、資源優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)，提高產(chǎn)品競爭力，重點依托河南、河北和湖南三個區(qū)域，做強做大化纖印染、載貨汽車和工程機械三類產(chǎn)業(yè)；化纖印染繼續(xù)提升傳統(tǒng)優(yōu)勢，努力成為國際龍頭企業(yè)；載貨汽車（專用車等）成為國內(nèi)知名企業(yè)；工程機械成為細分市場的領(lǐng)先者。用3—5年時間，實現(xiàn)銷售收入100億元，利潤3億元，將恒天重工打造成細分市場國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代機械產(chǎn)業(yè)集團。李曉紅還對恒天重工下一步重點工作做出安排和部署，完善恒天重工總部定位和功能建設(shè)，逐步成為“戰(zhàn)略+運營”管控型總部，著力推進紡織機械（化纖印染）、工程機械、汽車三大業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，加快國際化經(jīng)營步伐，抓好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，重視內(nèi)部資源協(xié)同，完善母子公司治理架構(gòu)和規(guī)范董事會運作，把握規(guī)律，努力提升企業(yè)價值。

在聽完參會人員的匯報后，劉海濤總裁指出：這次會議一方面給恒天重工的未來發(fā)展勾勒出了新藍圖，一方面就區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)向股份公司各級干部發(fā)出了總動員。經(jīng)過多年不懈努力，恒天重工發(fā)生了翻天覆地的變化，從單一的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營、工廠管理發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)專業(yè)化、規(guī)模國際化的公司，進入了蓄勢崛起的新階段。中國恒天對恒天重工寄予厚望，不斷關(guān)心和支持公司的發(fā)展，恒天重工要把握歷史機遇，樹立高度責(zé)任感、使命感，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強紡機主業(yè)，快速推進向工程機械、汽車領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)拓展。

在談到當前恒天重工的重點工作時，劉海濤強調(diào)要突出抓好四個方面的工作：一是切實改變思想觀念，統(tǒng)一思想，堅定信心，積極與企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟目標相呼應(yīng)，主動對接、主動融入。二是高度重視鄭州、湖南、河北區(qū)域的定位，打好三個區(qū)域的發(fā)展基礎(chǔ)。著力抓好鄭州區(qū)域“一園一區(qū)”建設(shè)，紡機產(chǎn)業(yè)園以易地搬遷為契機，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力，提升在國際市場的影響力，逐步打造成為一流的世界紡機產(chǎn)業(yè)工業(yè)園。要加快恒天重工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)掘資源，互補協(xié)同，力爭湖南、河北區(qū)域開創(chuàng)未來發(fā)展的新局面。三是強化人才支撐，加大科技人員獎勵力度，積極培養(yǎng)和引進具備與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，提升企業(yè)持續(xù)競爭能力。四是提升企業(yè)管理模式水平，緊緊抓住科學(xué)發(fā)展這一核心要義，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。要充分發(fā)揮集團公司和恒天重工的平臺作用，加快企業(yè)規(guī)范化運作，要理解和尊重民營企業(yè)，加強交流和溝通，達到協(xié)同發(fā)展的目的。

最后，劉海濤總裁希望大家再接再厲、齊心協(xié)力、腳踏實地、砥礪奮進，一步一步實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標，而恒天重工一定會建設(shè)成為具有國際先進水平的現(xiàn)代化集團公司。

恒天重工監(jiān)事會主席范新民、中國恒天高級顧問陸云良、董事會秘書石廷洪、辦公室主任何蘇義、黨群工作部部長丁宇菲、重工事業(yè)部部長邢國龍、恒天重工股份有限公司總經(jīng)理湯其偉、黨委書記張豫、恒天重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員及邵陽紡機、邯鄲宏大、恒天車輛、宏達汽車、長天九五、利達重工等二級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。