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摘要：

6月9日下午，股份公司本部六月份月度工作會議在公司第二會議室召開。會議通報了股份公司本部五月份主要經濟指標完成情況，回顧了近期生產經營、科技開發(fā)、綜合管理及項目搬遷進展情況。副總經理蒙喆對股份公司本部六月份的主要工作做出具體安排。

 蒙喆在講話中指出，在過去的一個月，公司各項工作取得了較好的成績，公司主營業(yè)務收入及利潤等主要經濟指標繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強。其中：鄭州本部五月份完成產值14769萬元，新增生效合同30589萬元。1-5月份累計完成主營業(yè)務收入72401萬元，完成年度指標的51.7%，累計實現利潤總額1042萬元，完成年度指標的91%。

關于六月份的工作部署上，蒙喆要求，各經營單位領導及各單位要進一步加大工作力度，采取有效措施，相互協同、全力以赴，確保股份公司順利實現雙過半；進一步加強對工作計劃和執(zhí)行準確性的重視，將主要精力聚焦于重點工作；進一步加大資金回籠力度，加強應收賬款的回收，強化措施、抓好落實，確保“兩壓一增”工作計劃執(zhí)行的準確性。進一步提升銷售合同質量，對于確實不能滿足用戶交貨要求的意向合同，做到有效取舍，確?，F有已生效合同的按時交貨，以期達到既保障用戶利益，又維護公司信譽的雙重效果；進一步突出生產重點，務必盡快徹底完成江陰悅達50噸/日滌綸短纖項目的收尾工作；進一步統籌考慮，合理安排生產計劃，科學考慮一線生產工人的生產效能，在提高生產效率的同時，切實保障一線生產工人的權益；進一步樹立高度的安全責任意識，制定對重大安全隱患予以嚴格考核相關規(guī)定，落實各級安全責任，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

蒙總指出，六月份公司鄭州本部在市場營銷方面要嚴格完成主要經營計劃，確保實現新增生效合同25000萬元，完成回籠貨款16700萬。做好市場信息收集、跟蹤、落實工作，將合同質量的提高落到實處，特別是要努力提高貨款質量，想方設法明確貨款中現金的比例應不低于30%；做好資金回籠工作，持續(xù)關注應收賬款催收，各經營單位要按照月度催收計劃堅決推進。

生產系統方面：首先，棉紡事業(yè)部要繼續(xù)努力確保梳棉機出產達到230臺目標；非織造工程部要抓好臺灣康那香和山東紡器項目，尤其要重點組織好首臺針刺機的出產工作；滌綸產品華西3萬噸項目本月份要完成3條線設備發(fā)運，午和1.5萬噸項目和金綸5萬噸項目要確保零件完成，其它滌綸項目要抓好主關件組織工作，特別是定型輥的組織；粘膠產品要重點組織好新疆天泰烘干機、喂給機和黃化機的零件加工，確保下月裝配出產；SPV項目和印度項目本月份重點落實主關件生產。海龍壓榨機交貨有調整變化，要嚴格按照通知組織出產。

技術系統方面：進一步抓好對華縈公司ERP應用進行跟蹤服務和織造事業(yè)部ERP的生產管理模塊的實施；督促并檢查化纖工程事業(yè)部西區(qū)產品數據PDM的錄入；進一步抓好卷繞頭生產鑒定工作，緊密跟蹤新紡機工程項目的申報及國家發(fā)改委項目的后續(xù)工作；進一步抓好新產品的科技開發(fā)工作，重點抓好烘燥實驗室用圓網、鏈板烘干機、印尼項目、保定項目、杭州國臻項目中新產品的開發(fā)工作。

綜合管理方面：加快推進股份公司建章立制工作，進一步補充、完善前期初步制定的公司規(guī)章制度，力爭實現本月底前全部或大部分具備提交公司討論的條件；完成恒天（奧地利）控股有限公司與歐瑞康集團的交割等工作；按照恒天集團的要求，做好股份公司2011年財務預算調整編制及匯總上報工作；組織好風險管理報告的學習和風險管理人員的培訓工作；組織好織造工程事業(yè)部針對G1731B型劍桿織機實現商品化的最佳規(guī)模、合理節(jié)奏、必要投資及必備管理要素等問題，與行業(yè)協會有關專家進行的研討活動，并現場參觀學習泰坦經驗；組織好對08年6月前入公司的84名勞務技工高級工鑒定和復審的工作；完成非織造工程部的職能調整，將部分采購職能劃分至非織造工程部；積極開展“安全生產月”活動，按照專題會安排，進行安全隱患消除工作，制定相應《安全隱患處罰規(guī)定》，明確如發(fā)現安全隱患，將直接對單位責任人和直接責任人進行處罰的具體事項；充分準備并開好股份公司及所屬子公司的董事會。