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青島紡機(jī)股份多項(xiàng)措施推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理大提升
發(fā)布時(shí)間：2011-09-13
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日前，7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)施工作在全體干部職工的共同努力下，正在有序進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，先后組織多項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理大提升。7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查考評(píng)工作小組多次召開(kāi)會(huì)議，布置各階段具體工作。8月5日 ，企業(yè)組織各部門(mén)一把手參觀青島宏大嶗山廠區(qū)6S成果，深度體驗(yàn)了6S管理在車(chē)間員工行為舉止、物品流通、現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備維保、安全生產(chǎn)等方面取得的成果，現(xiàn)代化的管理模式、干凈整潔有序的廠房更加激發(fā)了大家積極行動(dòng)的熱情。8月12日 ，企業(yè)組織開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)在整理、整頓階段大家應(yīng)該做什么和怎么做，明確任務(wù)、確定目標(biāo)。8月12日 、22日由副總經(jīng)理陳幼泉帶隊(duì)的7S管理檢查考評(píng)工作小組全體成員，分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部部分生產(chǎn)廠、辦公室進(jìn)行了兩次大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各部門(mén)已經(jīng)按照企業(yè)要求開(kāi)展工作，但仍存在較多問(wèn)題，距離7S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求差距較大。比如，部分部門(mén)的庫(kù)房管理混亂，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物件落地，擺放不整潔等。就此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出要求，全面推行7S管理，一把手是關(guān)鍵，重點(diǎn)是在班組。要求一把手必須親自抓，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，掌握7S要領(lǐng)，明白怎么做7S。各部門(mén)要進(jìn)一步加大自查力度，對(duì)達(dá)不到要求臟、亂、差的地方和曝光的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行“整理”、改進(jìn)，為順利進(jìn)入下一階段工作做好準(zhǔn)備。